黎鹏 邓渊

摘 要：本文针对在运用事业合伙人机制作为企业长期激励机制的企业在实际操作过程中容易出现的问题进行梳理和总结，找出关键控制因素点，对成功实施事业合伙人机制的影响进而采取相应的关键举措。通过对关键控制因素进行分析，从而更好地推动在企业内实施事业合伙人机制的实际应用中对关键节点因素的重视、设计和管控，并提出针对性的重要举措与践行思路。

关键词：事业合伙人机制;关键因素;关键举措;人才激励

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）01（a）--04

1 问题研究的基点及其必要性

1.1 研究背景及彰显激励的意义

通过一群有共同价值观的人、一种共担共享的分享机制、一组契约关系建立共同奋斗的事业合伙人机制。事业合伙人机制作为应对目前新商业模式、新经济格局剧烈变化的新公司治理模式和人才激励机制，得到了很多行业公司的应用。事业合伙人机制作为人才长期激励机制时，其中事业合伙人是基于共创、共享、共担的事业合伙人精神，将个体需求与组织战略目标、人才知识资本与资金资本完美地融合在一起，充分激发员工作为一个经济人和社会人的本质属性。同时事业合伙人机制还能在保障公司创始人股权及保持公司股权稳定，传承公司文化方面具有非常灵活的设计和应用。满足了企业人才在与企业共同创造、共同奋斗的过程中对企业剩余价值的分享意愿，对自我发展和自我尊严实现的需求，是將企业战略目标与个人利益和目标实现的最佳途径。……