陶冶

在近年来中央的引导下，房住不炒的概念逐渐深入人心，而进入2020年后针对地产商的“三条红线”更是正中各家房企七寸。房地产作为基础型行业，其在过往的20 年中对国家的经济发展做出了极大的贡献，面对如今的局势，虽然行业崩盘企业大量死亡的情况不太可能出现，但在增量向存量转化的过程中，行业整体降温的大趋势想必已是市场的共识。

在这个过程中许多房企在维系已有业务的同时也在不停寻找新的出路，造车、养猪、物业服务，究竟什么样的转型适合房企？旧有业务又该如何维系？面对如此艰难的2020，地产商这条大船能否顺利掉头？

碧桂园的选择

2020年10月，龙头房企碧桂园与满国康洁签订了股权转让协议，碧桂园将以24.5亿元价款收购满国康洁70%股权。满国康洁所经营的业务并不复杂，其主要负责多个城市地区的环卫清理工作。在地产商们另谋出路伊始，分拆上市、造车、养猪等操作频频刷新人们对地产公司的认知，但综合来看可能碧桂园的选择才是最适合的一条路。

碧桂园的物业服务在业内颇有名气，业务主体在香港也顺利完成了上市，本次收购满国康洁的也同样是这个上市主体，而在本次完成收购后碧桂园也就实现了从小家到“大家”，从小区到城市的大物业服务演变。

相较于过于遥远的横向跨界经营，碧桂园这次稍显保守的拓展可能更适合当今局势下的地产公司，在贴合主业的基础上又拥有了较为稳定的现金流收益，听起来显然比跨界造车靠谱得多。……