余 澳， 贾卓强， 张伟科

(1. 四川大学 经济学院， 2. 四川大学 公共管理学院，四川 成都 610065)

一、引 言

构建具有中国特色的职业经理人制度是当前国有企业改革的热点问题之一，其中，总经理变更与国企业绩提升之间的关系是当前学术研究的一个重点内容。一些学者认为总经理更换能带来国有企业业绩的提高，并认为适当的更替是提高企业业绩的重要途径。[1]而另外一些学者则持消极态度，认为总经理更换对公司业绩有负面影响。[2-6]此外，还有学者认为总经理变更对国有企业业绩的影响不确定。[7-8]通过对当前代表性文献的梳理，本文发现对总经理变更与国企业绩提升关系的研究，学者们要么从总经理来源渠道(内部或外部)，要么从总经理产生方式(市场化选聘或行政任命)进行研究，较少有学者从交叉视角进行研究。结合当前正在进行的国企选人用人制度改革，本文试图从来源渠道和产生方式的交叉视角出发，将国企总经理变更细分为内部选聘、内部任命、外部选聘和外部任命四种类型(如表1所示)，重点考察基于交叉视角下形成的总经理变更细分类型对国企业绩的影响，继续深化总经理变更与国企业绩的研究，发现其中的规律，为国企改革中的职业经理人制度的构建与完善提供参考。

表1 基于总经理来源渠道和产生方式交叉视角形成的四种变更类型

二、文献回顾与研究假设

(一)不同来源渠道继任的总经理与国有企业业绩

本部分将探讨总经理发生变更后，不同来源渠道继任的总经理对于国有企业业绩的影响及其作用机理。……