文/刘景栋

（责任编辑：张瑞瑞）

习近平总书记指出：“我们要始终高度重视提高劳动者素质，培养宏大的高素质劳动者大军。劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要”。对于煤炭企业而言，员工队伍岗位实操能力关系到安全生产、效率效益、企业形象等方方面面。当前煤矿企业员工队伍素质参差不齐，在一定程度上制约着企业的发展。因此，煤炭企业要以提升员工岗位实操能力水平为出发点和落脚点，坚持“五到”工作法(即讲到心里抓认同、练到日常重自觉、考到岗位见能力、评到实处讲客观、融到实践显效果)，实现员工队伍素质建设闭环管理，切实提升员工岗位操作水平，为企业安全高效发展提供人才素质保障。

一、讲到心里抓认同

员工的认知认同直接决定了操作行为和工作成果，提升员工的实操技能必须首先解决员工的思想问题，这样才能夯实工作基础。

一要明确定位，重点解决怎么认识的问题。企业要把员工队伍素质培养作为班组长以上管理人员日常管理的规定动作、必答题目；要组织全员认真学习有关文件，充分认识岗位实操的重要意义，形成抓素质建设就是抓安全、就是抓发展、就是抓业绩的思想共识。

二要全员纳入，重点解决怎么持续的问题。岗位实操培训考核要遵循“自上而下、由大到小、循序渐进”的原则，将员工岗位实操培训考核纳入班子会、班前会、安全教育会。其中，班子会重点从员工队伍建设整体的角度进行总结安排；……