文/孔德乾

（责任编辑：庞永厚）

“百年企业，始于班组”。重庆能源松藻电力有限公司目前有20多个班组，大多数班组年轻人居多，文化层次高，思维活跃，但经验不足，吃苦意识不够，同时新老员工之间思维和文化存在差异，沟通交流存在隔阂，配合上还不够融洽。为建设安全高效班组，重庆松藻电力公司以全员参与，全过程、全方位推进班组建设为工作宗旨，创造性地开展班组建设工作，建立了“五大”保障体系，激发了班组团队活力与创造力，实现了班组建设与管理水平的全面提升，为建立“安全、精细、高效”企业夯实了基础。

一、领导重视，建立体系，全员参与

抓好班组建设领导是关键。公司领导班子高度重视班组建设，以党建为引领，出台各种激励政策及工作方案，成立了领导小组，明确了班组建设组织机构、工作目标、工作标准、工作措施等内容，把任务分解到各部门、各班组，层层落实，共同参与。

建立制度保障体系。公司对各基层班组制定班组公约、培训学习计划、绩效考核制度；建立班组安全生产责任制，明确班组长、安全员、党员及班员的岗位责任制；班组开展员工安全承诺，每月进行民主管理班务公开。以规范化、精细化管理为基础，按电力行业班组管理标准进行对标，用制度规范班组管理。

建立管理平台体系。公司每半年开展一次优秀班组管理经验演讲评比活动，搭建“讲、说、赛、演”平台，提升班组长动笔、动口能力和班组管理水平。利用班组长活动日学习班组管理理念，推广先进班组管理方法，研讨班组建设工作规律，拓宽班组长管理视野，全面提升班组综合素质。……