文/赵国庆 朱延斌

（责任编辑：庞永厚）

当前，煤炭企业在应对国家转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力“三期叠加”的市场环境下，机遇与挑战并存。面对复杂多变的煤炭产业环境，煤炭企业唯有强化精细管控，加大内部挖潜，不断推进精益化管理创新，才能提升企业经济效益，提高抵御市场的风险能力，增强企业发展的核心竞争力，实现传统煤炭企业的转型升级和高质量发展。

一、煤炭企业经营管理问题探析讲政治

在煤炭工业“黄金十年”的大背景下，我国煤炭产业发展迅猛，很大一部分煤炭企业形成了外延式发展，依靠增量提效的经营发展模式。但是，伴随中国经济发展新常态的到来，在经济下行、环保重压下，面对煤炭优质产能持续释放而煤炭消费却不断减少的形势，传统能源行业发展空间被进一步挤压，依靠资源要素投入、高负债重资产的外延式发展方式难以为继。

目前，煤炭企业经营管理存在的问题，主要表现在以下几方面。

1.管理理念创新不足

我国煤炭企业大多是国有企业，虽然进行了规范化的股权、制度等市场化改革，但部分企业员工思想观念仍停留在计划经济时代，缺少忧患意识，认为企业是国有的，出了问题国家肯定会负责的，主动进取性不足；同时，资源密集型产业的固有特点，使得煤炭企业注重区域发展，有时在决策观念上存在严重的本土意识，缺乏做强做大的精神。

2.成本管理存在片面性

煤炭企业属地下开采业，其成本构成复杂且变化大，有其特有的行业特性，因此采用单一的成本核算方法显然不能满足成本管控的需要；……