闫 娜 李 庆

（1.中国石化石油工程技术研究院；2.中国经济图书进出口有限公司）

2020年以来，新冠肺炎疫情全球肆虐，远程作业由于其可有效减少员工接触、出差、通勤而受到各大公司的欢迎，与远程办公、远程会议共同构成油服领域工作的新常态。全球很多油公司和油服公司都建立了远程作业中心，但只有少数实现了商业运营。贝克休斯的远程作业已有20多年历史，中间多次关停和重启，与油公司的合作模式也不断调整变化，逐渐探索出了可持续的发展方式。贝克休斯的经验对我国油服公司发展远程作业、充分发挥远程作业中心的作用，具有一定借鉴意义。

1 贝克休斯远程作业发展历程

贝克休斯的远程作业始于1997年公司与bp公司、挪威国家石油公司（简称挪威国油）的联合攻关项目“team 2000”。该项目利用数据传输技术，将海上油田的部分工作转移到陆上，以降低成本，提升HSE水平[1]。贝克休斯的远程作业从研究策划阶段就是要使之成为常规操作一部分，而不仅是成为数据汇聚中心，或现场遇到复杂情况时的呼叫中心。从“team 2000”开始现场试验至今，大概经历了4个阶段。

1.1 远程作业技术可行性验证阶段（1997—2003年）

2001年，贝克休斯成立远程作业中心——贝克专家咨询中心（BEACON），在挪威国油进行“team 2000”远程作业先导试验，成功地将随钻测量和录井工作从海上转移到陆上作业中心。油公司除了按日费方式支付钻井费用外，还要支付远程作业支持费用。2003年，挪威国油在招标中明确规定，以远程作业作为标准服务模式，相关运营费用由服务公司承担。……