杨康

摘要：近年来，我国的电力工程建设有了很大进展，电力工程的技经管理工作也越来越受到重视。电力工程技经管理工作具有综合性，技经管理人员需要协调财务、物资、建设等方面，在全过程施工中融合技经管理理念，创新电力工程技经工作，避免电力企业发生财务风险，提高电力企业的财务管理意识，使电力企业市场竞争力不断提高。

关键词：电力工程;技经管理;存在问题;管理对策

引言

电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。

1电力工程技术管理内容

对于电力工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整個项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据电力工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。……