朱杨

摘要：采购成本控制对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，更直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强等各个方面。本文首先分析了企业采购成本的管理特点及我国制造业采购成本管理发展趋势，进而分析企业在控制采购成本中出现的问题，并根据问题针对性地提出相应的措施，最终得出“只有有效地控制采购成本，才能使企业获得更大利润”的相关结论。

关键词：采购;供应商;策略

采购的基本任务是以适当的来源、适当的价格、适当的送货方式，使企业获得需要的材料和商品。这需要采购的成本与供应商质量之间达到相对平衡，同时保证产品的正常供应，建立稳定的供应关系进而提高利润。

一、制造型企业采购成本管理的特点

（一）采购成本占企业总成本的比例高

在全球企业产品成本结构中，所购原材料和配件在企业总价值中所占的比例各不相同，从30%到90%不等，平均水平超过60%。从全球来看，一个具有代表性的生产公司，采购成本（包括原料和零件）通常约为60%，而电子产品原来料的采购成本占70%～80%，由此可以看出，采购成本是控制生产企业成本的主要和关键因素。

（二）采购成本管理对企业利润影响大

有效节省采购成本将大幅增加公司的利润和收入，但并非所有情况都适用。对于原料在销售收入中所占份额不同的公司来说，采购对利润的影响也有所不同。……