唐永

摘要：新医改政策的实施促使我国三级医院的医疗体制进一步调整，也使医院的财务管理体系迎来改革。为适应当前的社会发展，我国三级医院应重视自身财务管理的优化，在提升资金利用率的同时降低医院的业务成本，从而为三级医院的可持续发展提供源源不断的动力。本文将从目前三级医院财务管理的现状出发，探索出能够有效推动财务管理工作开展的策略，使我国三级医院可以在科学合理的财务管理体系基础上实现全面发展。

关键词：三级医院;财务管理;思考

我国三级医院在新医改的推动下已经放弃药物以及易耗品的提成收入，这导致医院逐渐陷入入不敷出的局面，医院的财务状况不容乐观。而政府资金扶持不足也进一步造成医院财务状况的恶化，医院在充满竞争力的市场中逐渐难以维持自身的正常运行，从而阻碍其发展的脚步。因此，三级医院的财务管理人员要明确工作中的不足以及所要达成的目标，及时转变财务管理理念，为医院发展提供新的思路，从而加强三级医院的效益水平。

一、三级医院财务管理的现状

（一）三级医院预算管理较弱

当前我国三级医院的财务管理体系还不够完整，这就导致专业人员的预算管理水平较弱。财务管理人员在对三级医院进行精准预算时需要依据医院的现实状况和新医改对医院发展所作出的要求，而其受到目前三级医院所建立的财务管理体系的限制无法及时地接收到医院的经营状况以及其他部门的相关财务信息，就会导致实际预算与现实之间存在一定的偏差。……