陈晓娟

摘要：随着社会经济的高速发展，制造企业紧跟时代的发展，采用现代化管理模式，但是在模式使用的过程中依然有部分制造企业使用传统采购模式，导致企业无法实现高效生产。而且制造企业是盈利企业，其和事业单位有着明显的区别，并且制造企业的盈利与否是衡量一个企业的发展模式是否健康的主要体现，所以制造企业经济利益越高，其发展战略越好。为了制造企业的能保持长期而又稳定的发展，制造企业管理人员必须采用科学的方法管理企业基础运营，并在企业物资采购环节运用供应链来开展采购工作，从而降低企业的生产成本，保证企业的稳定生产，提高企业在市场的竞争力。此外，在保证企业产品质量的同时还需要运用供应链技术来维持企业的可持续化生产，促使企业在竞争激励的市场环境中占有一席之地。基于此，本文针对供应链管理环境下制造企业采购管理进行研究，希望能对行业相关人员提供一些参考意见。

关键词：供应链管理环境;制造企业;采购管理;物质采购

引文：在制造企业生产过程中，物质采购是其重要的组成部分，所以制造企业管理者要采用供应链管理模式，这对企业在竞争激励的市场中能否保持优势有着重要意义。目前制造企业在采购管理过程中存在很多问题，这些问题在一定程度上制约着制造企业的发展，进而给企业发展带来严重的损失。与此同时，物质采购流程中存在的问题将逐渐的侵蚀企业的利润，进而延缓企业的发展，且物质采购中存在的问题严重时将导致企业亏损，从源头上动摇企业的健康发展。……