王思

摘 要：环境的动荡决定了组织战略的变革，進而导致了个体成本行为的转变，在制造企业中嵌入战略成本管理思维，运用成本管理战略实施成本管理是当前智造时代的必然趋势。通过剖析我国制造企业的成本管理现状，对战略成本管理的落地路径进行了展开研究：以内外部价值链为主线，借鉴目标成本法和作业成本法，精准定位战略目标，动态追踪研发、采购、生产、销售等内部价值链条上每一环节的成本控制点，深度挖掘成本动因并从结构和执行层面进行成本管理控制，以期助力制造企业的转型创新升级。

关键词：战略成本管理;价值链;目标成本法;作业成本法;成本动因

一、引言

作为实体经济的关键组成部分，制造业自始至终担任着整个工业革命时期的重要角色，已然成为国民经济的支柱和基石，更标志着国家的竞争能力和经济实力。然以智能制造为核心的“工业4.0”时代早已到来，在“中国制造2025”创新驱动下，我国制造业也必须加快转型升级的进程。管理会计在经过实践的不断检验后，已证明其中一系列行之有效的方法工具对推动制造业的创新、转型、升级及发展有着极大的贡献。为顺应变革，紧随步伐，制造企业需改变传统成本管理思维，站在战略的高度重新定位成本，将先进的管理会计工具方法融入其中，创新成本管理模式，以助维持自身的成本领先地位，最终实现由“制造”到“创造”的转变。

二、制造企业成本管理现状及其存在的问题