叶莎莎 朱珠 彭莉萍 黄燕

摘要人力资源管理是高校行政管理的重要方面，从高校人力资源管理激励机制的重要性及实际意义层面出发，对在构建高校人力资源管理激励机制中出现的管理意识淡薄、管理观念落后、激励机制不健全、手段不平衡、激励缺乏多样性、效果不明显等问题，提出变革高校人力资源管理制度、建立科学有效的绩效考核激励机制、营造体现人文关怀的校园文化等策略。

关键词 高校教师 人力资源管理 激励机制 发展策略

中图分类号：G647文献标识码：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdk.2021.20.008

Research and Practice of Incentive Mechanism of Human Resource Management in Colleges and Universities

YE Shasha[1]， ZHU Zhu[1]， PENG Liping[1]， HUANG Yan[2]

（[1]Teaching Development Center of Guangxi University of Chinese Medicine， Nanning， Guangxi 530200；

[2]Personnel Department of Guangxi University of Chinese Medicine， Nanning， Guangxi 530200）

AbstractHuman resource management is an important aspect of university administration. From the importance and practical significanceofthe incentive mechanism ofhuman resourcemanagement in colleges anduniversities，theproblems of weak management consciousness， backward management concept， imperfect incentive mechanism， unbalanced means， lack of diversity and obvious effect are discussed， the paper puts forward the strategies of reforming the human resource management system， establishing scientific and effective performance appraisal incentive mechanism， and building campus culture which embodies humanistic concern.

Keywordscollege teachers； human resource management； incentive mechanism； development strategy

1高校人力资源管理激励机制的积极意义

在组织系统中，激励主体采用各种激励措施来和激励课题产生相互作用的关系总和就是激励机制。其包括有两方面，一是内部激励机制，二是外部激励机制。其中前者指组织对于内部成员的激励，后者指政府，社会和民众对于组织的激励。本文主要研究的是前者。在高校人力资源管理中，激励措施是非常重要的一项管理措施。实现人才优化配置是人力资源管理的职能之一，实现人才贡献最大化则是激励机制发挥的重要作用，因此，激励机制是高校人力资源管理的核心。

1.1调动教师工作积极性和主动性

对于高校教师而言，一个规范化，科学化的激励机制可以有效满足其心理需求，增强教师的归属感、信念感、成就感，让教师感受自己得到重视、得到认可，高校人力资源管理激励机制的实施能够充分燃烧教师的工作热情，让教师积极主动地、全身心地投入到工作当中，这不仅能够有效提升教师自身的教学水平和工作效率，还能够有利于提高高校教育教学质量，有利于促进高校的可持续发展。……