林耿堃，龚 庆

（江西财经大学，江西 南昌 330013）

0 引言

随着数字技术的发展，企业传统的生产和经营管理方式已经逐步落后，新的发展趋势为企业提出了新的要求。增强企业的核心竞争力不仅要求企业技术的变化，也要求企业在生产、管理和营销等方面进行转型升级。国内不少学者对企业转型升级的优点进行了相应的研究和分析，文献［1］基于组织变革的视角研究认为企业数字化转型能够正向促进企业的绩效。文献［2］研究发现在数字化的具体应用场景中销售型应用要大于生产型应用，并认为数字经济化对提高企业绩效的显著路径在于提升产品的毛利率和降低销售费用率，但是在生产效率路径中并不显著。文献［3］研究认为企业的数字化转型能够正向影响企业商业模式的调试，合理利用数字技术和制定合适的转型战略，通过数字赋能的方式能够实现商业模式的适应性。无数企业顺应时代的潮流及时做出反应，作为社会主义市场经济中流砥柱的国有企业数字化革新也迫在眉睫，因此国有企业的转型也成为企业数字化研究的重点之一。文献［4］研究认为国有企业的数字化转型能够促进组织基层赋权这一结论表现得并不显著，即组织在结构和决策程序以及制度依赖上的惰性都可能致使国有企业对数字化的冲击反应更慢，这阻碍了企业自发的授权调整和组织变革。文献［5］研究认为加强国有石油化工企业数字化建设能够加速赋能企业节能减排，并最终实现“绿色转型”，建立完善的环保数字孪生体系能够使石化企业的管理和决策更加精细化。……