李锐锋(国家管网集团天津液化天然气有限责任公司，天津 300452)

0 引言

在国家加速实现“双碳”目标的背景下，伴随着国内能源市场对天然气的迫切需求，各大能源公司不断加快沿海地区布局LNG接收站的步伐，LNG接收站数量与生产规模不断增加。

作为资产密集型的危化品经营企业，LNG接收站在设备设施管理策略方面的选择尤为重要。国内LNG接收站主要分属国家管网、中国海油、中国石油、中国石化及其他大型能源企业管理，各企业在LNG接收站设备设施完整性管理理念与管理策略上不尽相同。

LNG接收站的设备设施存在种类多、进口设备比例较高、关键设备维护保养窗口期小、设备设施本质安全要求高等特点，迫切需要站在LNG接收站行业角度剖析设备设施管理现状并制定针对性的设备设施完整性管理策略，推动LNG接收站行业设备设施完整性管理理念实现“统一”，引领LNG接收站设备设施完整性管理“标准化”工作进程。

1 设备设施完整性管理理念的发展过程

自20世纪50年代，设备设施管理以“事后维修”(BM)的管理理念起步；60年代，由“事后维修”发展为“定期检修”，是“预防性维修”(PM)理念的雏形；70到80年代，设备设施管理提出了以“可靠性”为评价指标的维修，先后经历了“以可靠性为基础的检维修”(RBM)和“以可靠性为中心的检维修”(RCM)的管理理念；90年代，设备设施管理又提升至“全员生产维修”、“状态维修”和“风险维修”(RBM)的管理理念。进入21世纪，设备设施管理逐步向“完整性管理”发展，至此设备设施管理正式进入“完整性管理”的新阶段。……