韩化成，赵红星(沧州大化集团有限责任公司，河北 沧州 061000)

0 引言

2020年，面对疫情肆虐的严峻形势，沧州大化集团有限责任公司(以下简称“沧州大化”)积极响应党和国家号召，迅速转产消毒产品次氯酸钠，满足下游用户的防疫需要，并向沧州红十字会捐赠防疫物资，体现了国企的责任担当。同时，充分运用党的先进理论和习近平新时代中国特色社会主义思想，滋养孕育发展灵魂，强势推动管理变革，强化宣传思想引领，为企业高质量发展奠定基础、注入动力，在两套TDI生产装置仅有一套单线运行长达5个月的极端困难的情况下，实现逆势发展、扭亏为盈和“十三五”圆满收官。近五年，沧州大化累计实现主营业务收入156.1亿元、利润总额36.7亿元、净利润30.5亿元、利税50亿元、经济增加值(EVA)21亿元、EBITDA 52.1亿元。

1 践行初心使命，坚持以人为本，一切为了“企业发展、员工幸福”

“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”企业如何践行党的初心和使命，靠什么留住人才，靠什么团结凝聚全体员工的智慧和力量，靠什么打造一支具有“忠诚、奉献、担当、创新”精神的高素质团队？沧州大化党委经过多次讨论，确立了“企业发展、员工幸福”的初心使命，为企业谋发展，为员工谋幸福，着力构建企业与员工的利益共同体。为激发干部职工战危度困、克难制胜的信心和勇气，在大化报上发表了《企业发展 员工幸福 我们共同的追求》社论文章，为企业发展指明了方向，并组织全员学习讨论，统一行动思想，凝聚前进力量。同时，组织开展“我与企业共成长”大讨论，把社论文章精神和实际工作紧密结合起来，推动各项工作取得实效。

1.1 为员工搭建事业舞台，打造国际一流新材料产业基地

沧州大化领导班子认真研读国家、省市的新材料产业发展政策，制定了“依托国家级沧州临港经济技术开发区，充分发挥企业自身光气点资源优势和专业人才优势，大力发展聚氨酯和聚碳酸酯产业，建设国际一流绿色新材料产业基地，打造中国中化新材料领域聚氨酯、聚碳酸酯板块领军企业”的宏伟蓝图。按照产业发展规划，20万吨PC项目分两期建设，一期PC建成投产、二期PC启动在即，20万吨双酚A已开工建设，40万吨TDI项目紧锣密鼓跑办前期工作，项目建设工地上塔吊林立，一个个厂房拔地而起，一派热火朝天的繁忙景象。企业发展前景广阔，带给全体员工无限希望，引领大家与企业同心同路、同向同行，开创更加美好的未来。

1.2 为员工解除后顾之忧，创造良好的工作生活环境

沧州大化高度重视员工关怀工作，积极改善一线岗位工作环境，对总控操作室进行现代化改造，为操作人员配置了舒适的座椅，添置了咖啡机和茶点，为员工提供免费工作餐，设置了工间休息室，倒班班车规划了最优行驶路线，让员工感受到企业的关怀与温暖。建立健全了公司领导包车间，车间领导包班组工作机制，定期组织谈心谈话活动，与员工深入沟通交流，答疑解惑、减轻压力、增进感情。积极营造和谐温馨的“家文化”，定期开展拓展训练、举办家属座谈会等活动，年终表彰会邀请员工家属参加，共享企业发展带来的快乐，员工的归属感和幸福感大幅提升。

1.3 为员工打通晋升通道，建立人尽其才的激励机制

沧州大化建立健全了人才引进、培养、使用、评价、晋升等工作机制，内部坚持毛遂自荐和他人推荐相结合，外部积极引进国内外高端人才，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有回报。建立了高素质人才储备库，培养了一批忠诚企业、干净干事、奉献担当的骨干人才，并把他们放到重要岗位上，带项目，抓攻关，挑大梁，作贡献。同时，通过核心骨干股权激励办法、科技人员技术研发攻关项目利润分成办法、全员超额利润分成办法、表彰奖励办法等激励机制，让忠诚企业拼命干的人多劳多得，让跟随企业加油干的人共享发展成果。同时，沧州大化实施薪酬变革，积极打造周边薪酬高地，2020年较2014年员工薪酬翻了近两翻。

2 强化底线意识，凝聚智慧力量，提升企业本质安全水平

习近平总书记强调，生命重于泰山。必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。安全是企业发展的生命线[1-2]。沧州大化始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，秉承“以人为本、生命至上”理念，严格落实安全生产主体责任，加强安全生产管理和隐患排查治理，不断提升企业安全生产管理水平。截至2020年，沧州大化连续11年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号。

2.1 以“不出事”为基本遵循，坚守安全生产的底线红线

沧州大化先后三次出台安全生产管理办法，大张旗鼓地进行宣传，并在公司办公楼大厅设置了“正风肃纪、强力执行”看板。公司党委要求各级领导干部强化有感领导，牢固树立“宁让员工失去工作，不让员工失去生命”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责”要求，严格执行安全生产责任制，严格遵循“隐患就是事故，事故就要处理，谁不处理隐患就处理谁”的安全生产准则，加大设备包机管理、特殊作业管理、承包商管理和隐患排查治理的力度，消除物的不安全状态和人的不安全行为，坚决筑牢安全生产防线。让各级人员深刻认识到不严格履职的后果和危害，深刻理解人性化管理是建立在严格管理的基础之上的，对企业而言，安全没有及格分，只有满分！

2.2 以管理变革为重要举措，实现“系统集成、协同高效”目标

沧州大化积极推进管理变革，纵向压缩指挥层级，由原来的10级减至3级，建立了应急(运营)指挥中心、调度员、操作工三级管控体系，确保职责清晰、指令准确、执行快速、操作到 位，实现扁平高效，国内同行业首创。横向拓展管理空间，打破公司、车间之间界限，整合多方资源，实施跨公司、跨产品、跨专业供产销一体化管理，实现系统集成、协同优化，领先同行业。率先推行信息看板化以及决策指令化、指令表单化、表单数字化，减少无效劳动，提高工作质量和效率。基于自动化、可视化、无人化管理，实现国家“六室清零”目标。2020年沧州大化被评为“全国十大管理模式创新领先企业”“十三五国企改革典范企业”。

2.3 以数字化转型为坚强保障，提升企业的本质安全水平

近年来，沧州大化集中生产、安全、技术、信息等各方面专业力量，致力于实现操作的简便化、模块化、可视化、数字化、智能化，独立开发总控智能辅助系统(AOAS)，用于辅助总控岗位进行DCS监盘，效率提高300 倍，操作频次从174 次/小时减至26 次/小时；通过对装置自控回路进行整定和分析，自控率由97%提高到99.8%。自主实施报警表、偏差表、指令表“三张图表”管理模式，将运行指标分为红、橙、黄、绿四个区域，通过趋势变化和AOAS系统的提示，操作人员只需关注报警的指标并进行处置，实际控制点大幅减少，有效规避了人为因素形成的安全事故；成功开发PC装置“一键投料程序”，使5个人在15分钟内才能完成的复杂投料工作，只需点按1次启动按钮，并自动在1分钟内快速、顺畅地完成，大幅降低了一线员工的操作复杂程度和劳动强度，提升了本质安全水平。目前，建立了MES生产执行系统，正积极打造数字技术赋能平台。

3 突出党史教育，汲取智慧力量，助力企业高质量发展

党的历史是最生动、最有说服力的教科书，它承载着无数先驱前辈崇高的革命理想与坚毅的实践探索，一代代共产党员勇扛使命、砥砺前行，力之所聚、心之所向、志之所驱激发动能，不断攻坚克难、战胜风浪，成为风险挑战来袭时的中流砥柱，成为党和国家事业发展的坚强柱石。沧州大化注重党史教育，引导广大党员干部以史为本、以学聚能、以行践知，成为推动企业高质量发展的奋斗者和实干家。

3.1 加强党史教育，汲取接续奋斗的智慧和力量

沧州大化在学原著、学原文的基础上，组织优秀共产党员先后前往保定陆军军官学校、冉庄地道战遗址、黄骅烈士纪念馆接受红色教育。组织团员青年到沧州烈士陵园缅怀先烈，以青沧战役的革命精神鼓舞团员青年。外请专家进行《中国共产党为什么行》的党史教育专题讲座。组织全体党员参加中国化工集团“化工E学”在线党史学习。组织“党课开讲啦”活动，安排基层党支部书记、支委讲党课。加强党史学习教育宣传报道，利用报纸、视频、网站、公众号等多种形式进行宣传，已印发简报4期。通过党史教育活动，进一步统一了思想，提振了党员干部担当作为、干事创业的精气神，凝聚力量、鼓舞斗志、艰苦奋斗，努力为推进企业高质量发展作出更大贡献。

3.2 坚持创新发展，提高企业核心竞争力

TDI行业先进技术由国外行业巨头垄断，沧州大化在技术引进、消化、吸收的基础上，必须进行再创新，否则TDI产品就只能停留在低端，不具备市场话语权和竞争力。沧州大化以自身省级研发中心、技术中心为平台，组建了科技攻关团队，围绕提质降耗扩能，集中力量进行脱瓶颈攻关，2020年获得国家技术专利5项，TDI产品质量达到国际先进水平，物耗能耗大幅下降。同时，积极引进了GE前全球首席科学家、拜耳巴斯夫亚太区商务总监、前沙比克中国区实验室主任、科研领头人等多位全球知名人士，致力于推动新材料聚碳酸酯产业发展。沧州大化建成投产了一期10万吨PC项目，经过一系列的科技攻关和技术创新，现已拥有50余项专有核心技术，成功生产出熔融指数为3、6、10、15、22的正牌PC产品，产品质量国内领先、国际一流。今年，共聚硅PC项目一次投料试车成功，沧州大化成为国内第一家连续生产法生产共聚硅PC的企业，填补了该领域国内空白，抢占了技术制高点，奠定了沧州大化在国内聚碳酸酯产业的领先地位，对于中国聚碳酸酯产业发展具有重大而深远的影响，河北新闻联播、河北日报、中国化工报、沧州日报等多家媒体相继进行报道。

由于工作表现突出，2019年沧州大化文化创新成果获得全国企业文化成果一等奖，2021年7月沧州大化集团公司党委被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”。

4 结语

不同的企业有不同的企业文化，所起的作用也不尽相同。但有一个共同的纽带，就是企业发展，员工幸福，这是企业和员工都想看到的结果。同样，优秀的文化对合作伙伴如客户、供应商都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化，一个企业要想做大做强，要想在高质量发展的道路上行稳致远，就必须有优秀的企业文化。