杨历军(上海无少企业管理咨询中心，上海 200540)

0 引言

在长时间的实践探索中，许多石油化工公司开始了解到HSE管理体系在日常经营管理活动中所具有的特殊优势，既可以合理解决公司生产经营中的许多难题，还可以显著减少安全事故的出现几率。从实际出发，目前国内各大石化公司中普遍未能形成完善的HSE管理机制，所以，公司应当结合现有问题，清晰了解HSE管理体系的运作规则，促进石化行业管理水平的整体提升。

1 我国石油化工企业 HSE 管理体系应用现状

1.1 充足的经验方法，但是理论成果存在不足之处

HSE管理体系是从国外引入的，在国内石化行业普遍推广运用之后取得了卓越的效果。不过，此体系在具体实践应用时也逐渐暴露出了一定的问题，使其应用效果不够理想。其中，国内许多石化公司对于HSE管理体系的相关理论知识掌握不够深入，尚且停留在基础层面，许多管理方案的制定与计划的实施一味地依赖经验，未结合理论知识来进行指导，这就导致与国外石化公司中对HSE管理体系的成熟运用之间存在较大差距[1]。

1.2 由于大量历史欠账，HSE 管理体系面临巨大压力

伴随着社会的持续发展，人们的生活质量越来越高，所以，在环保方面的意识也逐渐加强，开始投入更多的精力来关注环保工作的实施情况。国内许多石化公司在转型升级期间存在的部分历史遗留问题未能获得妥善的处理，导致HSE管理的开展也存在较多的阻碍。一方面，国家有关部门所颁布的环保改革政策让石化公司的生产环保工作面临严峻的挑战，这对公司的生产运营方式提出了更高标准的要求。……