毋毅文(海洋石油工程(青岛)有限公司，山东 青岛 266520)

1 供应商绩效考核管理方法的优化

1.1 优化供应商数据库

完善的信息系统可以更好地实施供应商的绩效考核[1]。中国当前公司一般都会存在供应商数量比较多的情况，这样就导致了多方采购，采购金额比较分散，无法保证供应商产品的质量和水平。可以采用优化供应商数据库来解决这一问题，首先可以通过制定按级别分类的重要采购物资供应商，按照实力和水平进行排序，这样在遴选合适供应商的时候就会做到有的放矢，而不是数据库中的供应商一团混乱，没有主次之分，导致在遴选供应商时出现难以抉择的情况。另外，要严格把关数据库里供应商数量的增加与删减，供应商主次的排名等。

1.2 细化供应商分类

简单的供应商分类并不能完善地反映实际市场变化情况，而供应商在提高企业竞争中又处于十分关键的一环，因此优化供应商分类方法，依据市场的复杂程度和实际能力进行重新分类是十分必要的，可以把供应商分为重要供应商、关键供应商和普通供应商三类：重要供应商在市场竞争中具有较强的优势，他们掌握着产品生产的关键技术，对一个公司的长远发展来说十分关键，是企业必须长期合作的；而关键供应商则是指产品具有一定的技术，但是在市场上的竞争力并不是很大。对于这样的供应商，应该采取的是积极对接接纳，同时保持合作的警惕性。……