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文化“软”实力精神

2021-01-08张凤元李航天

人民交通 2020年24期
关键词:项目部建设文化

文 / 张凤元 李航天

以文为介,以化融人。位于浙江省湖州市德清县和余杭区境内新建的湖州至杭州西的出湖杭铁路,接线杭黄高铁,全线路长21.643Km,350Km/h双线高速铁路,中标投资22.86亿元。湖杭铁路是长三角城际铁路网的组成部分和全面实现浙江省1小时交通圈的关键性工程,也是一条促进沿线资源开发、打造“名城、名湖、名山”黄金旅游线的重要民生工程。

文化育人,文化聚力。湖杭铁路项目一上场就以高起点、高标准、高要求姿态分别从视觉文化、理念文化、行为文化等方面建设项目优秀企业文化,全面贯彻落实“绿色铁路、精品工程、智能建造”的建设发展理念,施工进度稳步推进。

“湖杭”文化由眼入心

湖杭铁路项目上场后,立即成立了企业文化建设领导小组,严格按照公司文化手册规范要求,在重要及醒目位置悬挂企业标志、企业名称、企业价值观和企业精神;其项目工作管理人员穿统一制作工作服,戴统一胸牌,佩戴标识的安全帽,整个项目形成一个由整化一,文化贯中的优良局面,极大地提高了整个项目的规范性、彻底感受到了央企的庄重形象,增强团队意识。

同时湖杭项目融入了更多“家”的元素。架子队、工区、小食堂、小庭院、小书屋、小网吧、小药箱、小浴室、小活动室、小单身室等温馨而有情调的赋予生活气息的“小小区”,满足了员工文化生活需求,提升了员工对家的归属感和凝聚力。

“第一次就做对”

湖杭项目建设至今,紧紧围绕“第一次就做对”的管理理念,严格履行对业主的承诺,狠抓现场管理,严守工期、安全、质量、环保等工程建设承诺,有效保证了施工生产的顺利进行。在项目管理上,重点打造团队精神,培养员工爱岗敬业、勤勉务实的作风,为员工打造和谐的环境、良好的氛围、成长的平台。通过每天集中点名、集中学习等方式,培养大家的集体意识、学习意识、规矩意识,树立了风清气正、积极向上的项目氛围。项目部还经常邀请外部专家对员工进行礼仪知识方面的培训,提升了员工对外交往的形象,展示了良好的精神风貌。

以文化谋发展

湖杭项目力争每位员工做到充分发扬和领会勇于创新敢打硬仗的铁军精神,遇到艰难险阻能够迎难而上,拼搏进取,以“领先行业、创誉中外”为实体目标,做好自己的工作。为创建最佳团队,对公司员工进行职业道德教育和企业文化建设的训导,为此项目部制定了公司员工职业道德与企业文化建设准则:敬业爱岗、求实高效、安全第一、以人为本、团结协作、尽职尽责、爱护公物、励行节约、魅力质量、保护环境、创建文明、笃诚守信、遵纪守法、与时俱进、开拓创新、打造精品、铸我品牌。通过规范行为,提升品质,使员工的价值取向同项目的企业文化保持一致。在项目部建立起了遵章守纪、敬业爱岗,充满活力与朝气的企业文化氛围。实践证明,文化建设也是生产力。湖杭项目通过规范职工日常行为,重视礼仪礼节,企业文化建设,增强了企业的向心力、凝聚力和创造力,员工素质明显提高,真正做到依托文化建设创精品工程。

讲好“湖杭”故事

湖杭项目党工委组织项目部广大员工积极挖掘素材,大力宣传“湖杭速度”“湖杭精神”“湖杭担当”,讲好湖杭故事,通过媒体全方位展示项目各项管理成果和企业品牌,较好地展示了项目管理成果和企业品牌。

湖杭铁路一直秉承着加强项目文化建设,是凝聚项目团队,鼓舞职工士气,提高管理水平,促进项目成功的重要保证的观念。在此基础上,提出了项目文化建设的总体目标,那就是努力做到内化于心、固化于制、外化于行,打造优秀的团队精神,成为项目管理的重要手段,使企业核心价值体系要成为广大员工的主导意识,让精神文化、制度文化、行为文化、物质文化成为广大员工的不懈追求和自觉行动,将项目文化打造成为品牌,最终推动工程项目管理水平不断提升。

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