□ 文| 于 力

前言

伴随着我国经济的快速发展，还有经济的发展方式呈现多元化趋势，并且工程项目已经逐渐走向了海外，开始在国外施展。在加快转变经济发展方式，并且看重经济发展效益和质量的大环境大时代下，建筑类的企业要想在非常激烈的竞争中实现并且保持长远性的发展，就一定要转变成本控制的模式，实现成本控制由事后向事中、事前的控制转换。

实际上，先进的成本的控制技术和方法在成本控制中的使用和研究十分多，使成本的控制模式的转化成为有可能实现的目标。但成本控制是一个系统性的活动，如果只是简单使用先进的方法或者技术的话是达不到有用的控制成本的目标的，所以必须要综合的考虑成本控制的关系及其要素，才能创造有效的成本控制方式。

因此，本文对工程的项目施工阶段的成本控制关系及其要素进行了深入探讨。

工程项目施工阶段成本控制要素识别

对于建筑项目的成本控制而言，在建设前期对可行性的研究报告进行编制时，需要结合当时的市场状况及建筑材料的具体行情对成本进行初步控制。

设计师在具体设计阶段，可以按照可行性报告制作相应要求的设计图纸，并且针对图纸以及成本控制计划来对施工方案进行科学制定。而对于工程全过程控制而言，最重要的一个环节就是建设工程项目施工阶段的成本控制，同时整个成本控制环节中最不容易控制的一个环节就是施工阶段，自然灾害、施工过程中的工程事故、市场形势、预测偏差等一系列无法有效预测的因素等均会严重的影响到成本控制。……