□ 文| 张建立

事业单位在发展过程中，其整体经济运行离不开对管理人员的有效约束，毕竟在事业单位运行的过程中，为了保证每一个环节都能够有效实现提高员工的工作效率，则需要通过人力资源管理来对每一位员工进行识别，这样才能够根据员工的实际能力来进行岗位的有效划分，其实这就是胜任力的基础划分模型。只有在人力资源管理中，融入胜任力的概念，这样才能够确保其自身在岗位上可以发挥出更加有效的实际职业工作效果，从而才能够确保在每一个环节的质量监督下，实现推动事业单位的健康发展。

基于胜任力的人力资源管理概述

胜任力的内涵

所说的胜任力指的是可以对卓越者与普通者的能力进行区分的深层标志，它是特质、动机、自我形象、行为技能。当然，也可以从广义层面对胜任力进行定义，指的是职业、战略、行为三方面的综合管理技能。结合事业单位的人力资源管理问题来说，事业单位的人力资源管理包括宏观人资管理以及微观人资管理，宏观层面的管理指的是从我国国情出发，对事业单位的人力资源进行管理，而从微观层面来讲，也应根据单位的具体情况，进行人资管理培训、策划、考核。随着时代的不断更替，在事业单位发展进程中，则需要各类人员在进行实际岗位工作的过程中拥有更多的职业技能，比如有较高的管理经验，有较强的管理能力胜任力是进行基础考核过……