□ 文| 邱建英

医院财务预算管理与成本控制存在问题

医院没有充分意识到财务预算管理与成本控制对其发展的重要性

成本管理是医院实行财务管理的基础。因此，如果医院想要改善财务管理系统，要求全体职员必须具备成本控制意识，控制成本要做到全员参与。但是，在实际工作过程中仍然存在成本控制的相关问题使得许多医院仍然受到计划经济的影响。这主要是因为一些医院资金是国家拨款的，这导致医院的有关负责人存在严重的依赖心理，因此没有关注财务预算管理和成本控制的作用，导致管理者都将重点放在如何提高医院的医疗服务技术水平上，管理部门对成本核算认识不足，最终忽视了对成本的控制，导致成本增加并阻碍医院的进一步发展。此外，医院还将财务预算管理和成本控制集成到财务管理部门，必然导致财务管理部门的工作量的增加，再加上医院有关负责人对成本控制理念认识不清，内部职员自然对其的认识度不够深入了解，成本控制意识不强，实施起来必然有一定难度，必然制约医院持续稳健的发展。

编制预算方式太过简单，且没有详细核算成本

预算控制是医院成本控制的重要方法。编制的预算过于简单，不利于成本核算的控制，导致一些不必要的费用开支。特别是在当前医院市场竞争日趋激烈的情况下，成本核算的优劣对能否节省成本具有关键影响。因此，在预算编制的现阶段，管理部门应以成本数据为依据，做好营运成本分析与预测，对各项经济活动有事前的统筹安排，事中的成本差异揭示，事后成本信息反馈。……