□ 文| 陈继明

阿米巴在中国风靡的背景

随着经济和技术的发展，各个行业的竞争日趋激烈，产品同质化严重，产能随着技术的发展成倍增长，价格战、补贴战使得企业的利润薄如刀锋。在这种情况下，除了产品或者品牌本身，企业经营者想到了从内部挖潜，激活员工的潜力。比如万科把职业经理人制度改为了合伙人制度，海尔推出了“人单合一”，碧桂园启动了区域合伙人，内部跟投等机制。而这其中，又以日本的稻盛和夫先生推行的阿米巴经营模式打造了五百强企业“京瓷”，又因为其临危受命，成功的拯救了濒临破产的日航而享誉全球，被誉为经营之神。稻盛和夫先生的阿米巴经营模式也风靡中国。

阿米巴经营及独立核算的重要性

什么是阿米巴经营？阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，它以牢固的经营哲学为基础，把组织划分为一个个的小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴还有一个显著的特点：内部交易，即当一个产品从A阿米巴移交给B阿米巴组织时，会行成内部交易，而内部交易伴随着内部定价，内部交易的产生意味着每个阿米巴之间必须独立核算，才能核算出每个阿米巴组织经营的成果。阿米巴组织的划分、内部的交易规则和定价规则是我们对阿米巴进行独立核算的基础。没有独立核算，也就没有所谓的阿米巴。……