张 捷，王苗苗，张 璐，毕砚昭

(南京航空航天大学 经济与管理学院，江苏 南京 211106)

0 引言

近年来以Airbnb、Uber、滴滴打车、猪八戒网为代表的商业模式掀起了共享经济的浪潮。共享经济是依托于互联网信息技术的快速发展而新兴的一种经济模式，能够优化资源配置，提高闲置资源的使用效率，具有非拥有权、临时性、再分配、技术依赖等特点[1]。2016年我国《政府工作报告》也指出“支持共享经济发展，提高资源利用率，让更多公众参与进来，富裕起来”，可以看出共享经济作为一种促进社会经济可持续发展的方式，未来将面临更多机遇。然而这种新型的商业模式对传统劳动者和资本方的关系带来了挑战，虽然资源供给方与平台企业并不存在法律上的雇佣关系，但资源供给方是“贴着平台企业的标签”、代表组织形象为消费者提供产品或服务，广义上属于平台企业内部的共享员工[2]，由于共享经济背景下员工与企业之间呈现出陌生、松散、疏离的关系，传统人力资源管理无法完全满足员工企业关系变化发展的诉求，从而在管理实践中也逐渐暴露一些问题，如员工企业关系的监管与治理问题[3,4]。因此本文通过探讨共享经济模式下员工企业关系的治理演化机制，对其监管与治理提供理论基础的同时，也对规制共享经济中新型用工人员在网络平台中的非合规行为具有较好的实践意义。

以往关于员工企业关系的研究主要从管理学、组织行为学和心理学视角进行分析。……