王铁军

南京峰霄置业有限公司（210000）

0 引言

建筑业是促进我国社会经济稳定发展的重要支柱产业。工程质量是评估建筑行业发展水平的重要指标，也是工程项目的重心所在；应结合施工现场情况，制订完善的管理流程和体系，坚持做到以预防为出发点，避免出现任何质量问题。但是从实际建筑工程施工情况来看，很多施工单位仍然存在不同程度的问题，如施工物料质量不达标、施工流程不完善等，这些情况都会不同程度地影响施工质量，还可能存在不可预估的安全隐患。所以，为了保证建筑工程顺利进行，以及规范的管理，需要建筑项目的甲方发挥其重要的管理作用[1]。

1 甲方工程建设项目管理现状分析

以往的工程建设项目主要由建设单位承担管理职责，然而在实际施工过程中没有发挥其监督管理作用。由于工程项目的整个施工环节需要很多部门共同协作，所以管理人员不仅要具备管理能力，也需要具有较好的协调沟通能力，准确把握施工流程。如果管理工作不全面，经常出现施工物料质量不达标、施工人员技术水平低、不按照计划流程施工等问题，将会使建筑工程质量失去基本保障。随着建筑工程种类不断增加及建筑市场竞争越来越激烈，为了更好地迎合市场发展，需要强化监督管理工作，明确甲方的管理职责，从而达到提升工程品质的目的[2]。

由此可以看出，甲方管理工作到位对建筑工程项目具有更好的监督作用，如果甲方忽略其管理职责，放松管理力度，导致施工过程存在一定程度的安全隐患，将会影响建筑工程项目的声誉和经济收益；……