刘 鹤

中铁房地产集团中南有限公司（430000）

0 引言

我国目前处于快速发展阶段，正大力开展基础设施建设，经过多年的实践与发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验和技术[1]，但是仍存在管理效率低、信息沟通不畅等问题，影响了工程的建设速度、 质量和安全。BIM 技术于2002 年由美国Autodesk 公司率先提出并加以推广，其核心理念是建立与工程项目完全一致的数字化三维模型，借助计算机技术实现工程的可视化和量化分析，相较于传统的管理方法，该方法能够显著地提高工程质量和施工速度。随着云计算的发展及BIM 应用的深入，基于云计算的协同管理模式已经逐步得到应用，进一步提高了建设、设计、施工等专业的合作水平[2-3]。

1 工程项目协同管理的概念

工程项目的协同管理是从项目的规划、 设计、建造、运营的全过程出发，对工程项目中的各要素进行整合，消除项目实施过程中的障碍，使其能够在功能、空间和时间上协调运作，实现工程项目的预期目标。

根据协同管理的范围的差异，协同管理可分为单项内部协同管理和多项目企业内部协同管理两个层次。

单项内部协同管理是对单个工程项目中的各参与方的关系进行协调，以促进项目顺利开展。项目的组织者作为协同管理中的重要角色，对项目的进度、成本、质量等要素进行控制，合理地组织和调配资源和参建方，最大限度地实现既定建设目标。

多项目企业内部协同管理则是对于具有多个项目同时运作的企业来说的，如何协调各项目之间的资源，以实现多项目同时并行，顺利地开展并实现各项目的目标。……