加油站防渗改造“三基四循”管理体系的实践
2021-01-06丰明魁
石油库与加油站 2020年3期
丰明魁
〔中国石化北京石油分公司 北京 100022〕
按照北京市《DB11/58—2008 埋地油罐防渗漏技术规范》“埋地油罐及其工艺管道,应设置防渗池、区域观测井等防漏和检漏设施”,所有油罐池必须防渗,加油站防渗改造工作成为成品油销售企业重要的工程项目之一。按照北京市政府统一要求,针对“化危证”到期但未完成改造的加油站将停止更换“化危证”并责令停业,势必造成经营网点丢失的风险,使防渗改造工作增加了紧迫感,因此,确保加油站防渗改造工作安全、高效、顺利地完成对公司发展及北京环境保护具有重要作用。
1 加油站防渗改造的特点
1.1 安全施工压力大
加油站防渗改造工作属于“麻雀虽小,五脏俱全”项目,涉及设计、物资、合同、安全、质量等多方面管理内容,其中安全施工、质量监督是重中之重[1]。当前,许多加油站施工承包单位为提高施工效率,采用粗放式管理来缩短项目时间压缩工期,对工程项目的安全、质量造成一定威胁。
1.2 过程管理难以控制
当前,加油站工程项目管理模式大多采用传统的三级(甚至四级)模式,即总部、省(市)公司、地市(区)公司管理模式,这种模式因管理层次较多造成工程标准化管理水平被逐步逐级削弱[2]。
1.3 时间紧、任务重,改造任务集中
北京身为首都,受政治活动多、网点纷争影响,加之雾霾等特殊天气及政府发布冬季停工令对工期影响严重,大大压缩了有效施工时间。按照北京市政府统一要求,针对“化危证”到期、未完成改造的加油站将停止更换“化危证”并责令停业,造成防渗改造势必用大规模批量化方式施工,使改造任务时间紧、任务重,改造压力空前增大。……
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