周尧尧，刘猛锐，朱训国，孙 峤

(大连大学 建筑工程学院，辽宁 大连 116622)

项目朝着规模巨大化和复杂化方向发展，市场竞争也愈发白炙化，传统项目进度管理方法已难以满足现代项目管理的要求。越来越多的项目出现进度超期现象，给社会及企业带来巨大的经济损失。为此，Goldratt将约束理论应用到项目进度管理领域，提出了一种新型的项目进度管理方法——关键链项目进度管理方法(Critical Chain Project Management，CCPM)，引起了学术界和项目管理界的极大关注[1]。

CCPM通过在项目的末尾设置缓冲区以吸收项目工期的不确定性，从而保证项目按计划执行。经典的缓冲区大小计算方法有Goldratt[1]提出的剪切粘贴法(Cast and Paste Method，C&PM)和Newbold[2]根据中心极限定理提出的根方差法(Root Square Error Method，RSEM)。研究表明，根据剪切粘贴法计算的缓冲区偏大，而根据根方差法得到的缓冲区大小较为合理。而且，当项目规模过大或者项目活动数量过多时，根方差法能够避免剪切粘贴的过度保护，设置更为合理的缓冲区[3]。但是，两者在计算缓冲区大小时均假设项目活动相互独立，而实际项目活动之间具有相关性，如资源的限制或网络复杂性，这使得基于根方差法计算得到的缓冲区过小，从而无法保证项目按进度计划进行。因此，Tukel等[4]通过考虑资源约束和网络复杂性来改进剪切粘贴法，形成一种改进的缓冲区大小计算方法。后续学者基于上述几种方法做了许多拓展研究。

施骞等[5]引入资源隶属函数模糊评价资源紧张度，综合网络复杂性和管理人员风险偏好等因素提出了一种缓冲区大小计算方法，并假设了资源的可替代性，提出了以成本指标来评价缓冲区大小计算方法的绩效。……