周红敏，刘 凯，李林汉，张家宝b，杨玉勇

(1.山东科技大学 a.山东省土木工程防灾减灾重点实验室；b.土木工程与建筑学院，山东 青岛 266590；2.电子科技大学 航空航天学院，四川 成都 611731；3.山东钢铁集团房地产有限公司，山东 青岛 266101)

传统项目交付模式下，项目参与方以自身利益为目标，往往忽视了项目整体的利益，不利于项目价值最大化的实现。集成项目整合交付模式IPD(Integrated Project Delivery)由业主、承包方、设计方、咨询方、材料供应方、各级分包方等项目主要参与方组成IPD团队，以BIM(Building Information Modeling)技术为信息交流平台，早期介入工程项目，相互配合、相互信任、利益共享、风险共担，以项目整体利益最大化为目标，实现工程项目的精益建造，有利于我国建筑行业的发展[1～3]。基于利益共享原则，利益分配问题已成为IPD团队成员最为关注的问题，IPD团队成员期望在工程项目中获取应得的利益分配比例，满意程度会直接影响其工作效率。因此，利益分配问题直接影响IPD团队的协同合作效果以及工程项目最大价值，合理的利益分配机制是实现工程项目价值最大化的重要保证[4～6]。

目前，运用BIM技术的工程项目越来越多，但是利益分配方案机制仍然不够完善，国内外学者对工程项目利益分配的定量分析也鲜有研究。合理的利益分配机制是保证IPD合同的履行和实现项目价值最大化的基础[7]，为解决现阶段IPD团队成员利益分配不合理的问题，综合考虑各因素的影响，运用修正Shapley值法对IPD团队利益分配的研究能够为IPD模式的顺利实施提供合理的理论依据，具有十分重要的工程实际意义。……