宋计勇

从人力资源角度分析高校后勤未来发展趋势——以山东农业大学为例

宋计勇

[山东农业大学]

教育现代化背景下，山东农业大学“一地两校区四片区”的办学格局基本形成，如何在遵循高等教育发展规律的前提下，摆脱后勤人力资源短缺对学校及后勤工作的影响，考验着每一位后勤工作者的智慧和能力。本文通过对山东农业大学后勤管理处在职职工岗位分布、年龄结构等指标的综合分析，指出了学校后勤存在的老龄化严重、年龄结构失衡、人才断层等诸多现实问题，判断未来的15年是后勤工作转型升级攻坚阶段，并给出了建议和对策，以期对学校后勤健康发展有所裨益。

后勤；指标分析；转型；对策

山东农业大学前身是山东高等农业学堂。山东农业大学后勤管理处前身可追溯至学校创办时设置的“庶务长、杂务官”，1958年随学校由济南迁至泰安。后几经更名，于2002年正式更名为后勤管理处。

纵观学校发展历程，后勤管理处始终遵循高等教育发展规律，准确把握学校发展阶段特点，结合学校及后勤工作实际情况，不断优化运行体制机制，推动了学校的健康有序发展。[1] [2]基本建成了以“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业规范自律、部门依法监管”的新型后勤服务保障体系。

在“中国教育现代化2035”背景下，[3] [4]随着南校区东南片区、经管片区相继投入使用，学校“一地两校区四片区”的办学格局基本形成，然而在职职工老龄化加剧、年龄结构失衡、人才断层等突出问题也摆在了后勤发展面前，加之“退多进少”局面短期内无法扭转，如何摆脱人力资源困境已成为后勤未来15年发展的重要议题。……