关于铁路货场市场化经营管理的探讨
2021-01-05马长青林玉红刘建华
铁道货运 2021年9期
马长青,林玉红,刘建华,姜 燕
(中国铁路北京局集团有限公司 计划统计部,北京 100860)
铁路货场在铁路乃至国家经济发展中曾经发挥着重要作用[1],但随着国家宏观政策的调整和市场经济的驱动发展,铁路大宗货物集中化运输趋势明显,逐步向专用线直发、直到过渡。铁路货场运量挖潜受限,在货运整体运量中的占比出现下滑,货场资源利用率不高,有些货场出现闲置的现象。以中国铁路北京局集团有限公司(以下简称“北京局集团公司”)为例, 2020年,全局货运发到运量较2016年增加21 813万t,增幅40%,而货场发到运量较2016年仅增加626万t,增幅15%;全局220余个货场发到货物运量为4 538万t,仅占全部货物运量的6%,货场整体占地1 150万余m2,平均每平方米年发到运量仅为3.8 t,其中32个10万m2以上货场平均每平方米年发到运量仅为2.4 t,与全国物流园区的平均物流强度相比,铁路货场的效能并没有得到充分发挥[2]。随着铁路货运改革的持续深化,部分铁路货场探索了物流转型、企业外包、经营开发等多种方式并取得很好的成效,货场利用率和经营效果得到提升。未来我国铁路货运如何与时俱进适应市场需求,充分利用铁路货场闲置能力,加快转型发展步伐,提高资源利用效率,需要开展深入系统的研究与分析。
1 铁路货场发展限制因素分析
多年以来,铁路货场形成了传统场站型管理经营模式,在面对激烈的市场竞争形势中,虽然部分货场经营进行了转型,但还受很多因素限制。
