徐 琪

随着房地产行业竞争的不断加剧，地产行业进入了白银时代，在地产白银时代，有效的项目成本管理是地产企业在激烈竞争中脱颖而出的关键法宝。今天我们采访到了中国杰出的地产项目成本管理专家张军锁，他是石榴置业集团成本控制中心总经理，在地产项目成本管理领域有着很深的造诣和丰富的管理经验，始终走在地产成本管理领域最前沿。张军锁在地产项目成本管理领域有10多年的从业经验，先后在多家中国领先的房地产企业担任成本管理负责人，精通地产开发项目从立项、设计、建设、销售、竣工的全过程项目成本管理。他的工作成果为地产项目成本管理领域的发展贡献了巨大推动力。

多年的行业打拼，如今正值当打之年的张军锁给人一种稳重踏实的印象。张军锁在地产项目成本管理上有着丰富的知识储备，在其专业领域砥砺前行多年，这不仅让他长期居于行业之巅，也成就了他一身的睿智与进取的性格。他在地产项目成本管理领域深耕多年，为石榴集团成本管理系统的发展完善和整个石榴集团的稳健发展做出了扎扎实实的贡献。

在石榴集团，围绕地产成本管理工作，张军锁的工作涵盖了成本管理的一切细分环节，包括招标及合约范本的规范化管理、编制、修订；指导、监督信息化建设项目招标采购及成本管控工作；协调解决各项目公司与总包、一类标分包、集采、集团品牌库等供方单位的配合关系；……