谭荣洪 冯洪炬

摘要：随着国内生产力水平不断发展，一些进入门槛不高的行业不可避免地走向产能过剩，包装印刷行业就是其中之一。包装印刷企业经常被迫陷入拼价格抢订单的低水平竞争中。但是也有一些有资源有能力的企业，开始着眼长远，探寻管理改善之路，努力寻找诸如提升产品研发能力、提高精益生产水平、整合上下游资源等提高自身核心能力发展道路。其中一项经常被采用的措施，就是引入先进的管理软件，常被引进的企业管理软件有ERP、CRM、PLM、MES等。本文结合笔者在包装印刷企业实施PLM系统的过程，针对包装印刷行业的特点，总结一些校验教训，为后续上PLM系统的企业提供一些参考。

关键词：包装印刷;PLM系统;研发流程优化;数字化转型

1包装印刷企业上PLM系统的必要性

1.1 市场环境变化

当国内的年轻一代逐渐成长为市场消费主力，他们不再满足于普适性的产品，而是追求与自身需求更贴切的细分品类产品，越来越多的小众品牌在市场争得一席之地。反映到对包装印刷企业的影响上，就是更多的包装开发需求，更多的SKU需要管理。另外，互联网的深度应用，使得新产品上市推广的速度变得很快，成功的产品更快地成功，失败的产品也迅速失败。这意味着更短的产品生命周期，更快的产品迭代速度。反映到对包装印刷企业的影响上，就是更频繁的包装升级改版，更短的打样周期要求，更小的单次订单数量。包装印刷企业会发现，他们需要管理的信息和数据越来越多，越来越复杂，信息处理能力要求越来越高。……