唐晓勉

（福建宏远集团有限公司，福建 泉州 362000）

通过实际调查发现，管理会计的应用有效转变了传统财务会计模式和理念，在企业全面预算管理当中可以发挥出良好的效果。在经济社会快速发展的今天，企业在管理过程中会受到多个方面带来的挑战，如果企业无法采取有效的措施来进行应对，那么就会导致自身的市场竞争力降低。所以，企业相关管理人员要提高全面预算管理的认识，根据实际情况来对管理会计进行不断的改进和完善，从而对企业发展起到一定的促进运用。

一、管理会计在企业全面预算管理中的运用原则

1.战略导向性运用原则

为了能够让管理会计在企业全面预算管理当中发挥出其应有的作用，企业要在开展管理会计之前对战略导向性原则进行充分了解，并且将该原则有效的落实到每一项基本工作当中。相关管理人员要从实际的角度出发，结合不同时期的工作重点和工作方向来开展管理会计工作，进而为企业持续发展提供动力，在激烈的市场竞争当中可以找到前进的方向。

2.融合性运用原则

所谓的融合性运用原则，简单来说就是企业在开展管理会计模式的同时进一步扩展应用范围，不仅要应用在全面预算管理当中，而且还可以与其他方面的工作充分融合，不同部门之间进行交流和沟通，这样才可以在企业内部营造良好的工作氛围，财务和业务工作也可以正常开展。

3.适用性运用原则

不同的企业有着不同的发展情况，在对管理会计模式进行实际应用的时候就会存在一定的差异。……