随着中国经济、文化的不断发展，越来越多的企业认识到企业文化建设对于提高自身竞争力，在市场抢占市场份额的重要意义。在此背景下，许多企业开始积极进行企业内部的改革，从企业文化建设出发，不断提高企业自身的竞争力，通过企业文化凝聚企业员工，形成企业内部的向心力。对此，本文以中国寰球工程有限公司为例，深入分析企业文化建设对于提高中国寰球工程有限公司核心竞争力、提高企业决策能力、经济实力的重要性。

一、企业文化建设

在现代企业管理中，企业文化是继科学管理、行为管理以及现代管理科学之后的第四个重要管理理念之一，它是在现代经济社会发展下而形成的一种涉及到企业内部员工思想管理、企业制度管理以及企业整体的运营的重要管理理念之一，也是近年来企业革命的重要展现。随着企业文化建设受到越来越多的重视，许多企业也积极投入文化建设之中，力图打造属于企业内部的企业文化。在此，本文以中国寰球工程有限公司为例进行深入分析，通过中国寰球工程有限公司的实际案例分析企业文化的真正内涵。

1.中国寰球工程有限公司

作为中国石油集团工程股份有限公司的全资子公司，中国寰球工程有限公司创始于20 世纪中期，有丰富的炼油工程、石油化工工程的经验，是近年来中国进入全球行列的顶尖公司之一，拥有丰富的企业管理经验，并且随着对外贸易的开展，国外公司形式以及经验理念也在中国寰球工程有限公司经营发展中有所体现。在21 世纪，中国寰球工程有限公司积极进行转型升级，从传统的石油工程逐渐发展为“一站式”综合服务于一体的国际型工程公司，拥有多项证书，在经营理念上取得了良好的成果，并且创造了可观的经济效益与社会效益。在全球榜单上。中国寰球工程有限公司也名列前茅，成为中国对外企业的模范之一，在行业当中起到了模范带头作用，是本文分析企业文化建设的重要标杆之一。正是基于上述原因，本文选择该公司作为研究的对象。

2.企业文化内涵

在中国寰球工程有限公司的发展历程中，企业文化一方面通过员工的工作以及企业业务的发展形成于企业内部，另一方面也通过企业领导层的制度建设落实在基层工作以及对外业务洽谈当中。经过本文的分析与研究，企业文化的核心就是坚持以人为本，坚持员工在企业发展当中的基础性地位，在坚持以人为本的基础上，企业文化应当积极发挥自身的群体作用，通过对企业价值观的认可以及群体意识、文化认同来提高企业内部管理的人性化程度，并且将企业文化融入企业业务发展和决策当中，以此实现企业的健康发展。这也正是中国寰球工程有限公司能够成为全球最大的200 家国际设计公司的唯一一家中国公司的原因之一。

二、企业文化与企业核心竞争力之间的关系

企业文化的共性更多的体现在企业文化的群体意识以及激励作用当中，它能够为企业营造一个文化氛围，促进企业的发展。而企业文化的个性则是企业长久发展的关键，是提高企业核心竞争力的关键。在中国寰球工程有限公司的企业文化建设中，经历了以下几个阶段，这也正是企业文化建设的共性之一：第一，企业文化建设是在企业业务开拓、发展当中形成的。根据马克思主义存在决定意识的相关理论，企业文化的前身是企业的价值观，这一价值观与企业的业务开展有着密不可分的关系，它是在企业在市场竞争中形成的一种思想意识。第二，企业文化在建设过程当中经历了从无到有的过程，这一过程正是企业少部分领导人带头发起，极力倡导改革以及建设企业文化所形成的。正是由于企业文化建设需要企业内部领导层发挥带动作用，因此企业文化建设必须在改革中前进，这也正是现代企业积极进行改革的重要原因之一。

从企业文化的起源来讲，企业核心竞争力正是催生企业文化的重要源泉之一，在企业的市场竞争中吗，企业文化得到发展。从企业核心竞争力的发展的角度出发，独具特色的企业文化也正是打造企业核心竞争力，为企业增加市场竞争的筹码的关键。二者之间的相互促进不仅体现在市场竞争当中，更体现在企业运行的方方面面。例如，在企业人事管理、业务洽谈以及品牌打造等诸多内容，都是与企业文化有密不可分的关系，正是因为企业文化的引导，企业的工作活动才能够顺利展开。

三、企业文化建设对于企业核心竞争力的积极意义

1.企业能够通过发展企业精神提高企业员工的工作效率，进而提高企业的核心竞争力

首先，企业应当积极分析自身的积极优势，在企业特点的基础上提炼自身的文化，并且通过企业文化不断强调企业发展的个性，这样才能够真正建设符合企业发展的企业文化，才能够真正令独具特色的企业文化引领企业发展。其次，企业文化应当脚踏实地，以企业的实际发展为基础，不能过于空泛，这样反而不利于企业的发展和核心竞争力的提升。最后，企业文化应当具备开拓、竞争等积极向上的精神，并且在企业发展当中落实到企业基层业务当中，这样才能够在基层转化为能够激励员工工作、提高员工工作效率的群体意识，才能够真正令员工在心中信服企业文化，激发员工的工作动力，并且为企业的发展打下坚实基础。

2.企业能够通过践行以人为本，坚持以员工为企业文化发展的基础、企业发展的基础来提高企业的核心竞争力，为企业打造独一无二的竞争优势

21 世纪是人才的世纪，人才是企业发展的根本，也是企业不断提升自身的核心竞争力的根本所在。在中国寰球工程有限公司中，企业自身的体量决定企业员工是一个庞大却具备生命力的群体，为了更好地在基层员工中发挥企业文化的积极意义，本文认为企业文化应当融入以人为本的思想色彩，将员工的福利、工作待遇纳入企业文化建设当中，并且积极关注企业员工在工作、生活当中是否存在困难，根据员工的个人能力以及个人特色进行岗位调整，保证员工能够在企业发挥最大的价值。

3.企业应当打造良好的企业形象，通过企业形象提高企业核心竞争力。首先，良好的企业形象包括一系列健全、完备的企业形象规划、设计、部署、维护等环节的工作体系。为了提高企业员工对企业形象的信服度，企业领导层应当积极将员工纳入企业形象建设的工作环节当中，令员工对企业形象产生认同感，进而认同企业文化。其次，企业在打造企业形象时也应当积极考虑到企业在社会的影响力以及社会责任，注重对企业文化的培育以及维护，要塑造积极向上的正能量形象，并且不断提高企业形象在社会的影响力，进而扩大企业文化在社会的影响力，通过企业文化打造品牌效应，提高企业的核心竞争力。

四、积极发挥企业文化对于企业发展的作用

1.企业文化建设能够凝聚企业员工的向心力，提高企业的核心竞争力以及市场竞争力，扩大企业的市场份额

在企业文化建设中，员工建设是重要的建设环节之一，它能够将员工个人的目标以及愿望统筹于企业整体的发展当中，并且在企业发展当中实现企业员工的个人价值。除此之外，企业在发展当中为员工创造了十分优越的发展条件以及发展舞台，将员工的利益与企业的利益联系在一起，并且通过业务往来、企业形象打造、文化建设来提高员工对于企业的认同感，这样才能够真正凝聚企业员工的向心力。

2.企业文化能够激励员工不断提升自我，激励企业提高其市场竞争力

企业文化建设中的以人为本不仅仅要为员工提供适合其发展的舞台，更包括企业应当激励员工不断前进，不断发挥自身的优势，提高自身的工作效率。在此，本文认为企业可以通过员工业务评比、竞赛等活动来提高员工对于业务比赛的参与度，并且通过打造先进个人、模范个人的方式形成带头作用，通过优秀员工来带动员工整体的发展，提高员工的个人素质，为企业发展打下良好的员工基础。

3.企业文化建设也能够通过制度建设来约束员工、领导层的行为，保障企业的健康、稳定、长久发展，首先，在企业文化建设中，制度建设是文化建设的关键一环

无规矩不成方圆，正是制度建设令员工明白企业文化，明白企业发展的未来价值取向，并且通过制度来约束自身的行为，进而起到整顿企业风气的作用。其次，制度建设也能够约束领导层的行为，令领导层作出符合企业长久发展的决策。在企业文化建设前，许多企业的决策以领导单独决定为主，领导不能下沉到基层当中，由此导致决策短视，无法提高企业的市场份额。

综上所述，作为符合企业发展、市场竞争的文化建设之一，企业文化一方面具有文化建设的共性，能够为企业激励员工，发挥文化的群体意识；另一方面又具有企业运营、发展中的个性，融入了企业独一无二的个性。在此背景下，企业文化建设能够通过制度建设、企业形象建设等内容来不断提高企业的核心竞争力，为企业扩大其市场份额、长久发展打下坚实基础。