邓中华

尽管极少数成功的企业家坐拥常人难以想象的财富，但他们的焦虑恐怕并不比大多数企业主少。这诸多的不安，必有一种是被“新物种”破坏的潜在风险。似乎是天道轮回，业已功成名就的企业，虽然赢得了客户的尊重甚至依赖，但在创造新的增长引擎方面常常表现得迟钝甚至愚蠢。

幸运的是，人们似乎找到了一个还算靠谱的应对之策，可以破解这个魔咒，即打造生态型企业。生态意味着物种多样，进化频繁，必须足够开放，工业时代的组织逻辑恐怕不能担负起建生态、促演化的重任。也许，复杂系统视角才是生态型企业管理、治理的基本理路。

“整体大于部分之和。”这是复杂论者最简单、最直接的口号。当他们给普通人科普时，常常提到“群体智能”现象，不是蜂群，就是蚁群。

以行军蚁为例，“单只行军蚁是已知的行为最简单的生物，几乎没有什么视力，也没有多少智能”，但是，“几十万只行军蚁聚集在一起，组成扇形的蚁团，一路风卷残云，吃掉遇到的一切猎物”，不能马上吃掉的则带走。晚上，蚁群会修筑夜间庇护所，由工蚁连在一起组成一个球体，将幼蚁和蚁后围在中间保护起来。天亮后，蚁球散开，各就各位继续前行。有些种类的蚂蚁甚至会将自己的身体相互连接起来，组成很长的桥，从而跨越一段很长的距离，以便让蚁群通过沟壑。

认知科学家对大脑也有类似的疑问：神经元是简单的个体，但认知却十分复杂，大量神经元是如何协作从而产生整体上的感知、思维、情感以及意识等活动的？……