郝庆谦

《2021年组织生命力500强榜单》中格力电器、美的集团分别排在第46和第20位，两家公司都处于非常优秀的位置。但是格力和美的在企业发展过程中，采取了截然不同的发展模式，尽管是家电领域的领军企业，但二者的差距在逐渐拉大。

作为家电行业巨头，格力电器已连续26年领跑国内家用空调市场。根据华泰证券研究所数据，2020年格力空调市场份额为36.9%（图1）。但是，格力在空调领域的优势正面临美的集团的强劲挑战。美的以31.9%的市场份额位居第二。不仅如此，美的集团市值已接近7 000亿元，而格力电器仅3 726亿元。在本次组织生命力榜单中，美的集团是唯一一家进入前20强的家电企业。

董明珠和方洪波同时在2012年当选董事长，当时两家公司营收均在千亿元规模，格力电器1 000.84亿元，美的集团1 027亿元。但到了2020年，美的集团营收达到2 800亿元，年均复合增长率13.36%；而格力电器营收却仅1 700亿元，年均复合增长率为6.85%。

曾经旗鼓相当的两家公司，为何差距如此悬殊？本文将从组织生命力的角度，探讨造成如此差距的原因。

老板过度网红化未必是组织发展的助推力。

网红从诞生起便具有争议，早期聚美优品老板陈欧为聚美优品代言迅速走红，成为全国知名的网红老板，从此频繁亮相各综艺节目。聚美优品因为管理问题导致假货投诉的事件却迟迟未得到有效解决，最终走到退市地步。

老板网红化，对于企业来说未必是件好事，当老板个人形象代替甚至超越了公司品牌形象，用户对公司品牌的喜好将转向老板个人。……