周智英

2021年，全国碳交易市场正式启动，首批2 000多家电力企业被纳入管理。靴子落地，意味着中国在碳中和承诺之后迈出了减碳战略的重要一步。而实现碳中和最直接有效的手段是减少用能。国内一家专业工程热力领域的“隐形冠军”企业——天加环境，以30年的技术积累，助力国家战略的发展。

创立于1991年的天加，拥有南京、天津、广州等5大基地，在大阪、蒙特利尔、米兰等地建有7大研发中心和制造基地。2020年，天加系统销售收入71亿元，其主导产品连续11年全国市场占有率第一。

为了让人才培养匹配业务的快速发展，培养出更多优秀的中坚力量，储备符合天加文化的中层人才梯队，确保组织保持持久的竞争力，天加推出了“中层管理者梯队培养计划”。

目前，天加中层储备人数达30人，成功输出至经理岗人数5人，资深经理完成公司级项目 10个，其中6个获评A，管理技能前后测评分数均有所提升。

天加中层管理者梯队培养计划，是将一批有发展潜质的人才通过内部人才盘点，多维度进行选拔评估，纳入人才开发及培养体系，并结合各角色任务模型，为学员量身定制学习计划及团队行动计划。

管理者能否成功，除专业技能和深层动机外，还与企业战略以及文化价值观的相互作用密切相关。为此，天加三管齐下，访谈公司高层和内部绩优经理人，深入调研未来经理人所需要的素质要素，也了解现有绩优经理人的内在态度、动机和软性能力。其次，对标同行知名公司、其他行业优秀公司的管理者素质模型，提取普遍规律。……