丁海骜

“大中华地区始终是Hitachi Vantara非常重要的市场。未来，我们将持续加大在这一地区的投入，结合本土需求更好地发挥全球化优势，为两岸三地客户提供更多符合其自身发展阶段的定制化产品及解决方案，帮助他们解决数字化转型中的痛点，实现可持续发展。”今年4月，Hitachi Vantara成立了全新的大中华区团队 （Greater China Group），时任Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理的戴建平被擢升为团队领导人，负责整个大中华区的业务运营管理，直接向总部汇报。

这距离Hitachi Vantara成立和戴建平加入Hitachi Vantara，仅仅四年的时间。

了解Hitachi Vantara这家公司的人都知道，这是一家历史悠久的“初创”企业：2017年9月17日，Hitachi Vantara是在整合了Hitachi Data Systems Corporation的传统HDS企业级存储业务、Hitachi Insight Group的Lumada业务和Pentaho Corporation的大数据分析业务线以后，建立的一个“全新”公司——从某种程度上说，Hitachi Vantara虽是一家全新的初创企业，但是由于继承了三条原本各自独立运营，且都发展颇为健康的业务，因此从管理层面看，要管理Hitachi Vantara的确比创建一家全新的公司要复杂得多。尤其是对于处在一线的各个地区市场管理者，要求就会更高。戴建平就是在这种情况下，被选中来解决Hitachi Vantara在中国市场的业务整合和管理问题的管理者。

从2017年到2018年年底，戴建平只用了15个月，就解决了Hitachi Vantara成立之初所预想到的所有管理侧的问题。

一方面，戴建平对Hitachi Vantara在中国市场原有的行业资源进行了充分的整合，并且逐渐形成了以金融、电信、政府、制造和医疗等几个代表性的重点行业，并通过整合后的技术、产品和服务，为这些行业提供了更完整的行业应用，用于支持转变这些行业的业务模式。……