曹莎莎

[摘 要]由于事业单位所属的行业和服务内容差别较大，因此不存在一套统一的绩效考核标准，而且即使是同一行业，各个单位的实际情况也存在差异。所以，为了增强事业单位绩效考核的针对性和权威性，有必要对事业单位员工进行分类考核。文章在分析了事业单位员工分类绩效考核体系存在的问题的基础之上，对该体系提出了优化策略。

[关键词]事业单位；员工；分类绩效考核；体系；优化

中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）23-0075-03

在我国经济社会快速发展的过程中，事业单位的绩效考核不能及时跟上时代发展的步伐，导致在考核的过程中出现不少问题。这与我国事业单位绩效考核的探索和研究起步较晚有较大的关系。其中主要的问题包括“一刀切”现象普遍，而且事业单位的绩效考核体系存在形式单一、考核指标含糊不清、考核结果评价准确性不强、考核公平性缺乏和考核标准量化难度大等问题较为突出。因此，有必要采取合适的优化措施。

（一）考核分类不够详细

以某事业单位为例，从制度上有制定职位说明制度，对于单位的工作人员也进行了分类：分为管理类和专业技术类。在绩效考核的过程中，针对人员类别的差异，没有采取差异化的考核标准和办法，这样的考核标准和办法非常笼统，对于不同岗位人员的工作业绩难以做到科学化和合理化的评价。而且，对于领导岗位和非领导岗位的考核标准和内容没有进行区分，这就会导致考核分类出现不够详细的问题[1]。……