钱振兴

（呼伦贝尔农垦扎兰屯农牧场有限公司，内蒙古 呼伦贝尔 162693）

在我国的经济高速发展中国有经济成为了其中的重要支柱，而国有企业内部基于现阶段的经济改革也在发生着一定变革。在目前这种新的时代对国有企业改革进行细化可让企业现代化改革得到一定推进，同时可以将新的时代机遇牢牢抓住使企业的竞争力显著提升，而且还可在此过程中明确企业未来前进的目标和方向。在国有企业的改革与发展过程中企业内部人才的培养以及人才队伍建设具有至关重要的作用。企业对大量人才进行获取时一般途径主要为人才培养和人才引进，全面分析这两种人才获取途径可以发现融资或外资企业在其中优势更为显著，所以国有企业在新时代的发展中如何通过人才培养管理获得核心力量需要深入探讨。很多国有企业在最近这些年逐渐加大了对人才培养的重视，尤其在人才的培训和管理以及选拔等方面都在快速发展。但部分企业在目前这种激烈的市场竞争中发展依然具有一定欠缺之处，因受到各种因素影响导致人才过度流失，最后造成企业的改革受到严重阻碍。为了促进国有企业的长久发展必须针对人才培训管理体系加大重视，利用科学的措施将综合素质高以及全能型的人才培养出来使企业的活力被激活，让整个社会经济的发展可以在此基础上得到有效推动。

一、国有企业人才的来源及培训的价值

1.国有企业人才来源

对国有企业的相关人员进行综合分析可发现如果按照直线型进行分析主要有执行人员和管理层以及决策层等，如果按照职能区分，为企业技能人才、技术人才、经营管理人才，而企业会单独选拔或培养出个别具有很高综合素质的人才进行运用。针对决策层进行分析，主要为整个企业的董事会成员和股东以及董事长等，而管理层一般都为各个部门经理或总经理以及其他负责人。

在企业人才来源的探讨过程中具体可将其分为内部和外部。内部主要通过相应的培训管理工作为整个企业提供一定人力资源，而且也可以从基层选择一些综合素质较高同时具备专业技能的人员，挑选一些潜力较大的人员进行培训管理。而外部的获取主要从外部一些渠道吸取相应的人才，使企业的发展过程中不断有新鲜血液流入。

2.国有企业人才培训价值

首先，培训可让人才综合素质提高，培训管理工作可以起到一定典型示范作用，企业培训的人才，通过自身的人格魅力和言谈举止以及精湛的技术会影响到企业中的每一个员工，同时将榜样的力量充分发挥出来使员工的工作得到激励，将企业培养的人才作为榜样和目标并不断努力。另外，通过人才培训管理还可对其他员工产生一定心理暗示，让每个人员心中潜移默化地想将自身综合素质以及技术水平进行提高，在整个企业的发展过程中将自己的一份力量贡献出来。

企业在这个竞争激烈的市场过程中会遇到各种挑战和风险，比如呼伦贝尔农垦扎兰屯农牧场在发展过程中很可能面临与全国各地同行业竞争的情况。而此情况下企业人才会通过某种现象或风险预测将某种规避风险措施制定出来，让企业的发展得到一定助力同时对变革进行促进。在此过程中还可将企业发展的阻碍因素过落后的技术有效摒弃，在不断变革和规避风险过程中，让企业可以得到更多的上升空间同时在市场竞争中有更强的竞争力。

二、国有企业人才培训管理中的相关问题

1.培训目的以及培训体系的问题

（1）培训目的问题

企业经营的方式在现阶段社会经济发展背景下出现一定改变，很多国有企业在进行经营时在方式上表现出多元化，所以导致企业大量需求各类技能型人才。针对目前企业管理和培训竞争性人才的方式进行分析其中还有很多问题，比如没有对人才的培训目标进行明确，而此问题也会导致在人才进行管理时效率不高，企业在发展中的各项需求无法通过人才培训管理得到有效满足。另外，很多企业也没有明确人才管理目标，因为管理的欠缺致使其中很多人才大量流失。如果企业的培训管理工作不到位很可能导致人员专业技能无法有效提高，而且员工的专业发展需求也无法得到满足甚至对资源的充分利用和有效配置也难以实现，导致企业的实际发展方向和人才的培训管理出现严重脱节情况，最终造成企业的专业化发展受到限制。

（2）培训体系问题

人才培训管理在国有企业的人力资源管理工作中是一个至关重要的管理项目，此工作具有系统性和计划性等特点，因此培训管理方案的制定必须具有一定规范性和系统性且相关内容详尽。但针对一些企业的开展状况分析，在人力资源的培养中，认知方面存在偏差，而人力培训管理，会当做一个回报少和投资大的项目，因此很多企业培训活动减少，甚至不组织培训。另外在培训体系方面，也有一定缺陷，在后续的评估和监测工作中，没有将相关措施落实到位，整个培训中的问题无法第一时间进行反馈解决，所以最终导致人才的培养效率严重降低且影响了最终效果。对于人才培训来说是一种周期性相对较长的工作，很多国有企业耐心欠佳但希望在短期内可以得到较大的效益，所以在中长期的发展目标被严重忽视而目光却锁定在如何短期内将实现利益的最大化，在这样的状态下发展下去很可能导致企业出现后劲不足等情况。

2.培训形式和培训内容的问题

（1）培训形式问题

大多数国有企业在展开相关人才的培训工作时一般都以课堂教学和理论教学形式为主，职工如何更好地发挥出自身主观能动性被严重忽视。此情况很可能造成完成培训后员工的思想仅停留于理论层面，而具体进行动手操作时却存在能力不足无法实现预期效果。另外，很多企业实施内部培训导致很多职工对外界环境和技术无法做到深刻了解，职工的管理水平和技术水平很难有效提升。

（2）培训内容问题

针对目前的培训管理工作进行分析，员工培训计划进行制定时，很多企业并没有深入到基层单位当中，对培训需求进行分析。也没有和发展现状结合，最后导致计划没有针对性、适用性。尤其在安排相关培训内容时，一般把技能提升作为重点，关于职工心理适应能力和个人价值以及企业文化等培训被严重忽略。此情况无法将更加科学有效的培训服务提供给每个职工，因为每个接受培训的员工综合水平具有一定差异，如果设置培训内容时存在不合理情况，很可能会大量浪费资源甚至使员工培训的积极性和参与性被削弱。

3.培训考核问题

很多企业完成人才培训活动后并没有立刻通过科学的手段对培训效果进行检验，也没有和最终的考核结果相结合修改和优化培训方案，最后导致人才的培训效果无法得到保证或最终效果和预期相差较大。进行人才培训时很多企业对培训过程过于关注，此情况是导致培训结果被忽略的重要因素。如果培训结果无法及时地进行反馈则很难提供更为可靠的依据促进以后的企业人才培训，最终更加优秀和全面的人才无法得到有效发掘。

三、加强人才培训管理的相关对策

1.培训管理体系建立起来并不断健全

第一，将培训制度全面完善。在企业的快速发展进程中为了更好地将人才培训工作展开必须对培训制度进行优化完善，具体主要包含风险管理、奖惩考、核评估和激励政策以及培训服务等。另外，对于国有企业来说和其他类型企业相比比较特殊，此类企业对培训制度进行建立和完善时必须按照国家的相关规定展开同时还需和企业自身的生产实际相结合，以此有效保证培训活动可以更加顺利展开。

第二，对培训需求进行充分了解。展开人才的培训管理工作时必须先全面调查培训需求，首先要明确组织需求，然后针对岗位需求进行分析，最后探讨职工需求。这样才可以按照每个职工的具体需求为其提供具有针对性的技能培训服务。另外，为了更好地提高培训效果还可以和上一轮的优质内容进行结合。

第三，对培训计划科学制定。为了更好地实现国有企业人才培训目的必须针对各项培训计划进行详细制定，因此计划的制定必须得到足够重视。具体制定计划时，首先需明确企业的发展需求是否可通过培训计划进行满足，然后明确职工和企业之间的利益，最后各个时期和阶段的培训需保证一定互补性和协调性并兼顾职工的生涯发展地培训计划的制定必须具有一定科学性和合理性，避免盲目制定。

第四，培训计划全面实施。在整个人力资源的培训体系中培训计划的实施属于其中关键内容，只有各项计划顺利的实施才可保证整个培训过程更加有意义。所以，实施各项培训计划时首先需对培训机构进行明确，一般可在企业内部组织培训或让职工外出进行培训。其次，对培训内容进行设置，整个过程需和职工的实际情况以及企业具体情况相结合选择一些具有适应性和针对性以及时效性的内容进行培训。最后，加强学员的管理，让每个受训人员都可以更加符合企业的发展需求。

2.加强培训管理的重视度

首先，对人才培训的经费投入进行加大。对培训人员进行界定，具体进行培训时需按照不同人才的需求对经费投入界限进行设定。如果培训对象为高层的管理人员，那么此类人员属于重点对象需将经费的投入进行一定提升。培训技术人才时经费的预算需集中在技术人员，通过适度地增加经费可有效提升技术骨干的个人能力。另外，相关培训管理工作必须由专人进行负责，市场调查工作需定时展开，并按照具体情况对培训经费的界限进行调整。而整个培训工作的负责人需对经费的用途和去向及时形成报告，完成培训后根据受训者的反馈及时反思为后续的培训改进打好基础。

其次，保证培训课程系统化，注重实践性。对于国有企业来说，需根据公司的发展需求，将符合人才职业发展、公司发展的培训课程制定出来。因为每个公司所处的发展阶段不同，所以在公司的发展中，需按照人才的不同适应程度，将岗前培训工作做好，同时将中期和后期的培训课程制定出来，以此让整个培训更具有连贯性。另外，培训课程的时间和内容需按照具体的发展情况进行及时调整，让培训的效果可以最大程度上提高。在展开各项培训工作时还可在其中适当增添一些实践活动，比如对技术人员进行培训时可以展开一些实践性操作，而管理者的培训中可以为其拓展一些增强综合素质的活动，以此让培养的实践性得以有效增强。

3.保证内容贴近实际

在国有企业中，人才的培训管理不但要将知识技能提升，还需对其积极性充分调动，只有这样在企业未来的发展中才可以源源不断得到新的活力。所以设置培训内容时，必须与职工生活实际相符，首先需对基础需求给予重视，在企业的内部需充分调查培训需求针对职工发展需求进行全面了解，让培训内容的制定可以得到多个方面的参考。其次选择内容时，需结合培训的需求，通过收集广大职工的意见，修正培训内容，让培训工作的时效性和针对性增强。

4.保证培训方式的多样性

在人才培训时很多且的方式过于单一，而现在企业的发展比较迅速，面向各种不同的发展需求，单一的培训方式，已经无法有效满足。因此，展开培训工作时必须按照不同的发展需求进行一定创新，保证培养的方式多样化，让职工的综合素质显著提升。针对产业操作训练进行分析，不但可对职工操作技能进行锻炼，而且可促进企业的业务拓展，通过多元化的训练方式，职工的操作水平以及企业工作效率可明显提升，还可以将更为优秀的综合性岗位人才培养出来为企业的发展提供动力。所以，培训企业人才时具体可通过专业讲座、内部培训和外部培训以及实践培训等措施展开，同时针对激励机制进行设置并不断完善，让职工的热情被激活，使其工作能力显著提高，企业也可因此增强综合实力，在市场中有更强的竞争力。

5.对评估奖励机制进行健全

很多国有企业在现阶段都在不断进行深化改革，此背景下企业人才培养管理也需将更加科学和综合性的评估分析机制建立起来，以此有效检验最终的培训效果同时全面分析其中具有的各项问题，然后对培训计划进行改进和优化，使培训计划的落实得以有效确保。对于企业来说必须和自身的发展情况相结合对培训体系的岗位价值和经费以及规模进行调查，体系的顶层设计进行全面优化，让培训体系的完善得以有效实现。为了更好地提高培训管理效果还可将激励机制建立起来不断完善，让每个人员的积极性被充分调动起来使最终的培训效果得到确保。另外，在培训中还要将合同机制建立起来，让每个培训资源都可被充分地利用并使人才和企业发展的共赢快速实现。

6.注重人文关怀

文化在一个企业中至关重要，通过展开文化建设不但可以使企业的凝聚力和向心力有效提升而且对人才的培训管理也十分重要，让人才的稳定性充分发挥并使企业的可持续发展得到有效推动。在企业竞争力中人才属于其中核心部分，如何做好企业人才培训管理并实现人才的保留和吸引是很多国有企业最关注的问题。一个企业的文化体系必须符合自身的发展观和人才观以及价值观，并以此影响职工的认同感使其更具备使命感和归属感。另外，还需充分激发职工的主人翁意识使其更加努力，帮助企业将更好的社会形象树立起来对企业市场竞争力进行强化。企业文化建设和员工的绩效考核以及培训管理密切相关，人才的发展在这种信息化时代下，具有着很高的自由性、选择性，所以国有企业在这种情况下会面临更多挑战，需认真分析挑战中所含的各种发展机遇，同时对文化的宣传力度加强，通过各种丰富的培训手段、文化活动，让每个员工都可以明确企业和自身未来的发展，最后让企业可以培养出更多的优秀人才。

四、结语

国有企业在目前经济社会中如果想要得到更好的发展，必须对内部人才培训工作加大重视，让人力资源的管理水平得以提高。培训效率得到保证的同时将培训评估工作做好，以此可让培训的质量和效果更加显著的提升，使企业在发展过程中可以得到更多优秀的人才作为后备力量。所以对于国有企业来说，目前必须针对人才培训体系中具有的问题进行分析，然后将更加科学和多元化的培训计划制定出来，不但让培训质量得到保证还需将成本浪费减少，使其在经济社会中可以更好地将自身价值发挥出来。