奉成方

（中国长城资产管理股份有限公司湖南省分公司，湖南 长沙 410005）

在企业的发展过程中，业务部与财务部是企业的两个主要组成部分，分别负责企业业务的发展及财务事项的管理。在我国传统的企业中，业务与财务是两个独立且有联系的部门，两个部门分工合作而又相互配合，推动了企业不断向前发展。但是在经济快速发展的情况下，人们对企业的要求也在不断提升，并且企业的业务与财务部门之间具有紧密的联系，在业务方面有很多共同之处，如果加强对二者的有效融合，充分发挥财务部门对业务部门的监管的作用，同时以业务部门促进财务部门的发展，可以有效增强企业内部部门的沟通联系，实现金融与商业的有效融合，提高企业的经营管理效率。

一、业财融合概述

（一）业财融合的概念

通过相关文献研究能够发现，现阶段人们理解的业财融合就是指将企业中的会计以及其工作内容进行有效的结合，进一步促进企业更好的发展。最主要的表现就是，企业内的财务管理工作人员不仅需要完成自己的正常工作内容，还需要进一步了解企业目前的业务情况，从而根据企业发展的实际，为企业的业务发展做出一定的贡献。其可以采用财务核算的方式来合理地配置企业现有的资源。尤其需要指明的是，业财融合在企业发展过程中不仅仅是一个形式，更加需要相关部门监督实施，将此种方式真正地落实到位，并且相关工作人员可以依据公司实际的发展情况，合理地的制定应用方案。

（二）业财融合的内容

虽然业财融合在企业发展中已经提出了多年，很多企业也能够从自身发展角度，加强财务与业务部之间的联系，但是在这个过程中我们仍然需要注意二者融合的有效内容，笔者将内容概括如下：

首先，在财务分析方面，需要结合企业发展的实际情况，以及外部经济金融环境的变化，制定出完善科学的财务管理方法，不断增强企业领导者与财务人员的沟通交流，以此促进企业财务信息流通，降低企业在经营过程中需要花费的成本。从我国当前企业实施管理的情况来看，大多数企业对财务管理的业财融合并不重视，并且企业中财务工作人员和业务工作人员的联系不够紧密，这对企业未来的发展有很大的影响，因此相关工作人员应当合理地制定解决措施，促进二者的有效融合。

其次，通过对业财的有效融合，能够促进企业资源的有效利用，提高企业经营的水平与效率。从我国当前企业发展情况来看，无论是对企业的业务管理部门，还是对企业的财务部门来说，业财的有效融合都是一个很好的管理手段，有利于充分调动两个部门的工作积极性。同时，也能够有效提高客户的体验，促进企业的快速发展。因此，我们需要加强对企业进行业财的有效融合，使得企业的资源能够得到有效的配置。

最后，通过对业财的有效融合，能够加强对企业风险进行控制。研究表明，在我国企业风险的管理过程中，主要的风险多发生于企业的财务以及业务部门。因此，通过二者的有效融合，可以提前了解和化解企业经营中存在的风险，并且合理制定业财融合应用措施，助力企业未来发展得更好。

二、实施业财融合的重要意义

在当前高质量发展的经济形势下，实施业财融合可以提高企业内部部门之间的联系，对于企业未来发展的质量和速度有较强的促进作用。

（一）有利于企业财务对风险的防控

在企业发展过程中，加强对业务与财务的有效融合，可以提高对企业风险的把控。在我国传统的企业管理模式下，业务与财务部门作为两个独立的部分而存在，人们并没有认识到二者之间的必然联系，认为对风险的防控只是企业财务部门的工作，并没有将业务部门划分在内。但是，实际上企业的业务部门在经营决策等方面，都发挥着非常重要的作用，能够及时指明财务管理中的风险。就目前情况而言，企业在推动财务管理工作过程中，应当加大对相关工作人员的培训，加强财务管理风险的控制力度，进一步促进企业长久的发展。

（二）有助于提升企业的经济效益

现阶段，将业财融合方式应用到企业发展过程中，可以有效提升企业的运转效率。主要是由于业财融合，可以让企业内部各个部门之间的联系更加密切，可以进一步缩减企业发展的成本，进一步促进企业高效运转，降低企业在各方面的成本支出，提高企业经济效益。

（三）有助于企业实施精细化管理

在企业发展中实施有效的业财融合管理措施，也是精细化管理的体现。与传统的管理模式不同，业财融合要求进一步细化企业的内部分工合作，在财务政策的制定以及业务的发展方面，制定出更加科学有效的措施，为企业经营者的决策制定，提供必要的依据，从而协助管理者对企业进行科学化、精细化管理。

三、实施业财融合须遵循的原则

（一）实操性原则

业财融合不是一句空话，需要根据企业发展的实际情况，选择合适的融合方案。重要的是不同的企业，其内部的财务以及业务管理方面具有一定的个性，实施业财融合，需要具有有效的实际操作性，避免出现形式化的现象。但是，从业财融合发展情况来看，一些企业所制定的措施，并不具有完全的有效性，不能与企业发展实际相结合，实际的可操作性不强。所以，在业财融合的发展过程中，需要提高融合的有效性，以方便管理者对企业的业务及财务部门进行管理。

（二）因地制宜原则

企业在采用业财融合方式时，应充分考虑企业实际发展情况，根据企业的发展规划以及财务管理要求，合理地制定融合措施。因此，企业在发展过程中应当始终从实际出发，选择适合自身发展的经营模式，更好地推动业财有效融合。

（三）全面性原则

业财融合的全面性主要是指企业在发展过程中应当充分考虑到各方面的因素，并根据企业未来的发展方向，合理地实现业财融合。由于业财融合所涉及的部门和内容相对较多，因此为了确保企业能够合理地实行业财融合方式，就需要从全面、整体、全局的角度制定应用措施，以此来提高业财融合的有效性。

四、企业深化业财融合的措施建议

从上面的分析可以看出，加强业财融合的实施能有效提高企业内部部门之间的联系，降低企业在发展过程中所面临的风险，进一步提高企业的收益。因此，企业管理者需要重视业财融合的作用，根据企业发展实际情况采取有效的措施，充分发挥业财融合应有的作用。

（一）制定业财融合考核机制

为促进企业更好地实施业财融合，需要制定严格的考核制度，及时发现企业发展过程中存在的问题并加以改正。通过制定考核制度，不仅可以判断所采用的业财融合方式对企业的发展是否有效，还可以进一步促进企业的发展。

（二）提高业财融合团队的专业性

企业需要打造出一支具有专业化水平的业财融合团队，以提高企业内部部门之间的沟通交流。所谓专业性要求是指在企业的财务和业务部门，都需要有一批高素质的骨干人员，能够带动此项工作的顺利开展。同时，也需要加强对企业员工的培训，加强跨部门人员之间的联系与协作，树立先进的管理理念，不断推进企业业财融合工作的开展。

（三）做好业财联动工作

业财融合不仅是业务内容和工作流程的融合，更是二者管理理念和管理制度的融合。有效的业务制度需要完善的财务制度与之配合，而完善的财务制度又要促进业务部门的发展。因此，实现二者的有效联动，是促进企业发展的关键因素。业财联动主要是安排相关工作人员对企业目前的财务情况进行详细的分析，并据此判断企业能否正常高效地运转，对企业未来的发展具有较大的促进作用。与传统方式相比较，此种方式可以加快企业各部门之间的信息流通，真实地反映数据，有利于管理者的决策制定。

（四）加强对员工的培训

加大对公司内部员工的培训力度，提高其业务能力，是确保业财融合的基础。在业财融合对员工提出了更高的要求，需要企业定期加强对员工进行培训与考核，使得员工的素养能够与业财融合的要求相符合。

五、结语

综上所述，业财融合对促进企业在新时期的更好发展具有十分重要的作用。现阶段，企业需要制定出有效的业财融合措施，强化各部门之间的相互配合，加强对企业员工的培训，积极沟通交流，把握企业发展现状，提高企业资源的有效利用，充分发挥出业财融合的作用，进一步推动企业更加长久的发展。