赵丽娜

（广州港股份有限公司，广东 广州 510000）

一、企业开展目标成本管控的必要性分析

企业通过实施目标成本管理控制，可以更好地促进企业的发展。首先，目标成本管理控制可以引导财务管理工作开展，企业只有充分了解财务目标，才能结合具体实际对财务管理工作加以考核，以深入了解财务管理现状，明确财务管理过程中存在的不足，为财务管理工作发展指明方向，将财务管理工作落到实处。其次，为了有效规避企业财务风险，必须加强目标成本管理控制力度。企业一旦出现财务管理风险，势必会影响企业的发展，通过科学的目标成本管理控制，可以更好地流转企业日常资金，将各项资金利用好，为企业财务安全提供保证。

二、企业实施目标成本管控的原则

在目前的发展背景下，企业竞争力与企业财务管理工作的顺利实施有着密切的关系，而目标成本管理控制是企业财务管理工作的重要组成，只有对此项工作加强关注和重视，才能更好地提升企业核心竞争力。

（一）实施科学的目标成本管理控制

为客户服务是企业发展的主要目的，需要对客户的意见及需求有一定的了解，将针对性的产品服务提供给客户，以具有竞争优势的价格在市场范围内占据较大的份额，更好地发展企业。所以，企业财务管理的主要目标就是结合客户的需求，加强目标管理控制，对客户的实际需求有准确的了解，并将其引导到目标成本管理控制工作中，以对企业目标成本进行准确的推算。

（二）目标成本管理控制的前瞻性控制

为了进一步提升企业综合竞争实力，必须准确实施目标成本管理控制工作，结合市场导向制定企业经营发展战略，以为企业获得最大化的经济效益奠定稳定的基础。然而，市场环境并不是一成不变的，市场形势变化迅速，企业必须及时有所了解，才能更好地适应市场环境的变化，做出针对性的调整。目标成本管理控制工作可以对企业管理工作中存在的问题加以改进。所以，在对控制目标进行确定时，必须紧紧跟随市场的变化形势，在合理的时间进行变动，并且在制定的过程中必须从长远的角度进行分析和考虑，由此促进目标成本管理控制工作效率的提升。

（三）跨职能、跨部门之间的协作

企业目标成本管理控制工作涉及多项内容，企业如果想要谋求更大的发展，在对日常目标成本进行控制的过程中，必须强化不同职能部门之间保持紧密的联系和有效的沟通，继而确保目标成本管理控制工作更加完善，最终使不同部门之间保持良好的协作。

三、企业实施目标成本管控的现状

（一）成本计划的制定过于随意

制定科学的成本计划可以为企业财务管理的目标成本管理落实提供准确的依据，在目标成本管理之前，需要以成本计划作为开展的重要依据，但是很多企业并没有充分意识到成本计划的重要性，在对社会需求和市场需求缺乏了解的情况下，就开始制定成本计划，也没有对市场展开相应的调查，导致所制定的成本计划不符合企业发展实际，过于随意，也没有对实践中的经验进行全面的总结，难以有效提升目标成本管理的效果，自然也会制约企业的长远发展。

（二）目标成本管理中缺乏市场的引导

只有在市场的引导下，才能充分发挥企业财务管理的重要作用。无论针对哪一行业，丰富的市场资源都是企业发展的重要基础。而企业的财务管理实质就是合理配置市场资源，以满足企业的发展需要，这就要求企业在进行财务管理时必须正确利用市场意识。但是，对于具体实际来说，很多企业都没有及时创新财务管理思想，权利只是在个人身上集中，所制定的决策也没有对企业发展实际进行全面的考虑，对市场调节的重要作用缺乏了解。以此方式管理目标成本，很难保证管理的正确性，严重缺乏市场引导。

（三）缺乏有效的成本控制机制和成本监督管理机制

企业内部财务管理制度，可以为企业开展财务管理中的目标成本管理工作提供有力的保障。但是，在对实际情况进行分析后发现，很多企业所制定的财务管理制度并不够完善，员工也没有形成良好的成本控制意识，对成本控制的重要性缺乏了解，造成企业运行过程中资金的严重浪费现象。不仅如此，企业所形成的成本监督管理机制也没有充分发挥作用，引发企业违法乱纪行为，增加企业经济问题的发生几率。

四、加强企业目标成本管控的有效策略

经济全球化发展趋势，为我国企业发展带来了良好的机遇。企业如果想要在市场竞争中占据优势地位，必须针对性地改善和利用企业目标成本管理，使其与我国企业的经营发展情况相符合，更好地促进企业的发展。

（一）优化企业成本管理的控制计划

企业在发展过程中，项目目标成本的管理控制存在一定的变化性，必须结合成本计划的控制质量，针对性地调整项目目标成本，以更好地优化成本控制，对企业的资金流向有及时地了解，明确企业的发展趋势。另外，企业在具体工作过程中，必须采取科学的措施控制企业的目标成本管理，逐渐完善成本支出的监督部门，以明确企业资金的具体流向，及时发现财务管理中存在的问题。

（二）建立健全企业目标成本管理体制

从木桶理论中可以看出，木桶的存在不能抽离任何一块短板，否则就会难以实现预期目标。如果企业管理不够完善，就会使企业发展遭遇瓶颈，甚至会导致企业出现危机。而且，管理体制不完善会使企业财务管理效益迅速减少，影响预算方案的制定，无形中增加了企业成本，使得所能获取的经济效益不断降低。而企业在建立财务管理目标时，必须得到政府的不断支持，为企业财务管理目标的完善打下良好的基础。另外，还可以对不同行业的标准进行分析、确定，对财务管理矛盾进行规避，使企业管理者可以充分认识到项目成本控制的重要性。

（三）深化企业内部监督管理机制

长时间以来，无论哪一个企业的发展都必须运用合理的机制进行监督，并获得政府的有效支持。从政府角度来说，应该坚决杜绝不良现象发生，并在此基础上使用宏观调控手段，对市场中存在的与法律规定相偏离的现象进行有效的整治，建立科学的市场监管秩序，并对现有的法律进行完善，使其可以在法律保护的范围内行驶权利，为相关人员的工作开展提供重要的法律参考，使行业内形成良性的竞争，如果存在违反法律规定的行为，要坚决予以严惩，对人民的利益进行保护。从企业内部方面而言，无论从事哪一行业的企业都需要结合实际需要，建立完善的监督机构，该机构需要与财务管理工作相分离，保持独立的状态。财务管理工作需要进行统一的管理，并实时进行监督，使所有的账目都更加清晰、明确，并准确进行记录，使企业财务管理目标中的产品控制效益发挥到极致，促进企业的和谐发展。要清晰了解企业的成本使用情况，在准确了解外界变化的同时，对成本进行针对性的调整，以保证企业资金可以用到真正需要的地方。企业还需要建立完善的监督体制，以该制度为依据，对不同部门的资金使用情况进行全面的管理。在实际管理过程中，必须准确落实每一个环节，明确具体的工作流程，对资金进行全面的监控，如果某一个部门的资金使用不合理，需要接受相应的惩罚，以保证企业资金使用的合理性。

（四）提升员工成本控制的意识

企业如果想要进一步提升财务管理过程中目标成本管理的效果，就需要对员工的目标成本管理控制意识给予全面的强化，使员工可以准确了解目标成本管理，深刻意识到目标成本管理与自身之间的关系。只有积极参与目标成本管理控制，才能更好地促进企业的发展。如果企业的目标成本管理控制只由财务部门负责，很难取得明显的效果。此外，每一个部门都需要制定完善的内部支出方案和计划，全面规划和控制不同部门每月的支出，避免浪费资金。还需要对其他部门的经济支出予以监督，保证办公用品支出及差旅费用等都可以得到有效的控制，避免浪费资金。这不仅可以有效促进目标成本管理控制效果的提升，还可以平衡不同部门的支出。

五、结语

综上所述，在不断发展市场经济的背景下，企业财务管理中最为重要的组成就是目标成本管理，其存在可以有效促进企业竞争能力的提高，为企业财务管理工作开展奠定稳定的基础，避免预算出现错误，使企业可以集聚更多的资金，保证财务管理工作的效果，使企业即使面对再激烈的市场竞争，也可以站稳脚跟，并以此促进企业财务管理的有效发展。结合企业发展实际，选择合理的成本控制方法，准确了解企业经济发展规律，使目标成本管理得到有效的控制，更好地提升企业的经济效益和社会效益，使企业在竞争过程中拥有广阔的空间。