马昭辉

（山西忻州神达能源集团有限公司，山西 忻州 034000）

一、财务内部控制管理在企业经营管理中的作用

（一）企业财务内部控制管理的主要内容

企业财务内部控制管理是经营管理组成部分。企业财务内控就是与资金活动（财务管理的对象就是资金活动）相关的内部控制活动，是为保障企业实现控制目标而制定的各项财务措施、方法和规则。企业财务内部控制管理的核心是对资金的收支、财物的收发环节控制。企业财务内控管理主要内容包括以下三个方面：

1.财务管理制度

财务管理制度是财务核算和管理的依据和标准，是财务工作应遵循的规则、方法、程序和标准等总称。企业根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业财务管理制度》，结合公司实际，制定公司财务管理制度及相关管理办法，指导公司财务规范运行。

2.财务内控管理制度

企业制定本企业的内控管理制度。财务部门根据本企业内控管理制度制定财务内控管理制度，以资金收支活动为纽带，从融资（筹钱）、供应（花钱）、生产（管钱）、销售（花钱）等环节，对企业的物资管理和资金管控、审批流程、资产管理、岗位不相容设置、内部监督等制定详细的控制流程。

3.考核制度与监察制度

企业通过完善的考核制度及监察制度，保障企业内部控制的落实、执行。同时，通过考核促进企业不断总结、发现问题，解决矛盾，完善制度，不断创新，堵塞漏洞，确保内部控制与时俱进，为企业发展创造良好的环境和经济基础。……