王利双

(华夏幸福基业股份有限公司,河北 廊坊 065001)

传统的财务人员主要承担基础核算型工作，倾向于通过数据来反映企业的经营活动，而随着人工智能、区块链等技术的逐渐发展成熟，意味着财务领域将迎来一场变革，基础的核算型工作将通过智能化系统来处理，由此对财务管理提出了更高标准，要求财务工作更加高效、高质。业财融合推进顺应了房地产企业的发展要求，将财务推到业务前端，强调业财一体化发挥价值创造作用。

一、房地产企业业财融合概述

1.业财融合分析。业财融合是相对于传统财务管理模式下业财分离而言，业务与财务相互独立导致的结果是财务部门无法全面完整地反映信息，如传统的会计核算只能反映经营活动中的信息，而无法反映供应商、客户链。而业务部门也由于对财务缺乏了解，在折旧摊销、资金确认时点、利润目标实现等方面缺乏明确认识[1]。而随着信息技术的不断更新迭代，业务边界逐渐被打破，企业运营管理也更加侧重一体化，业财融合凸显了企业的价值链管理要求拓展管理的广度和深度，发挥业财联动作用。

2.房地产企业推动业财融合的必要性。作为一种现代化的财务管理模式，业财融合在房地产企业中应用，可以打通业务与财务之间的沟通壁垒，财务既能反映业务，又能通过分析财务数据，为业务活动提供指导，同时业务也能反推财务，为财务决策提供支持。对于房地产企业而言，业财融合的必要性主要体现在以下方面。……