张杨婷

(广东珠江投资管理集团有限公司，广东 广州 510630)

管理会计中有众多的方法，企业可通过应用各种不同的方法及管理会计工具以起到辅助对目标管控的作用。从实际上进行分析，管理会计工具方法具有一定的开放性，在企业实际应用管理会计工具的过程中，应当根据实践环境对该项工具进行不断的完善[1]。管理会计工具中，主要包括了滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等。在企业的经营发展过程中，需要通过绩效考核评价综合性考量全体员工的工作实际情况，以便第一时间发现工作过程中存在的问题，及时采取有效的措施进行处理，以促进企业经济收益的提升[2]。造企业绩效考评中，各种管理会计工具发挥着不同的作用，有效、充分地利用管理会计工具，可促进企业绩效考核评价效果的提升，也是实现企业内部管理控制效果得到有效优化的重要方式[3]。为此，本文对于管理会计在企业构建绩效考核评价体系中的相关策略进行如下分析，以促进企业更好地开展体系构建工作，为企业的良好发展奠定重要基础。

一、管理会计在绩效评价中的作用

管理会计是目前企业开展经营管理工作过程中的常用方法，又可将其称为分析报告会计。企业可通过开展管理会计工作，帮助提升自身的经济发展能力以及盈利能力，且有助于促进自身经营管理者制定自身的经营决策以及企业的未来发展战略，对于指导企业的健康发展十分重要[4]。……