付 颋

(河南五建建设集团有限公司，河南 郑州 450000)

现阶段企业经营环境复杂多变，以实现强化企业竞争力的目标，很多企业开展了全球采购和生产外包的创新发展战略，但与此同时也带来了供应链上的物料与产品流转愈加复杂化，由此也让资金流遭受了更大的挑战。复杂的供应链提高了整体账户的处理频率，商品成本结算管控必须更为精细，稍有闪失就会加剧财务成本。这样的变化下，使得传统财务模式不能继续满足供应链节点上的业务需求，继而促进财务供应链的出现。所以，分析财务供应链下的企业财务管理，要结合所处时代背景的变化发展，积极探索财务管理模式创新策略，并付诸实践，保障各项管理工作按规划落实推进。进而切实推动企业实现长足性的良好运行。

一、传统财务管理模式中的不足

1.财务信息并未实现及时共享。因为财务管理与企业管理中的很多工作具有密切联系，然而传统的财务管理模式下形成的“串联”只是简单将相关工作流程连接，实际上却造成了环节间的割裂，不能对各类信息进行良好的分析处理，与信息共享的管理目标相悖，反而加大了企业成本，降低了企业竞争优势。并且，过去的财务管理模式更多的是记录某个子集的数据信息，不能实现对所有财务信息的整合，影响了信息分析的准确性与科学性，限制了信息价值的实现。完整的数据信息被分割，分散到各个部门中，导致了部门间信息关联度的下降，弱化部门间联系，阻碍了信息的充分共享，让部门联动效应大打折扣。……