柳冬萍

（珠海振戎有限公司，广东 珠海 519000）

预算管理是商贸企业实现战略目标的重要工具。预算不是控制，预算的本质是一个过程，该过程是以企业战略目标为导向的资源配置过程。尽管预算管理的重要性已被很多企业管理层认可，但存在的问题也逐渐被发现。为了尽快实现企业的战略目标，有必要分析企业目前的预算管理情况，并提出相关的改进措施，这是当前商贸企业的重要任务。

一、预算管理对商贸企业的重要作用

1.预算管理工作是企业战略落地的重要保障

企业战略目标是预算管理的基本依据，预算管理是实现战略目标的手段之一。企业战略明确了企业发展的方向和长远目标，而预算管理则通过一系列手段合理安排公司各项资源，引领和管理公司经营活动，而这最终会推动企业战略目标的实现。对于商贸企业而言，预算人员通过科学的管理手段，把企业的战略目标和日常经营活动有机结合起来，使企业的战略规划获得执行的空间。战略和预算，像现代企业管理这个巨人的左膀右臂，企业战略没有预算做分解，就无法平安落地，企业战略也就只能纸上谈兵，无法实现。预算没有企业战略做指引，也是瞎子过河，摸不着边际。企业战略是预算的出发点和导向，预算是对企业战略的分解和量化。

2.预算管理工作有助于企业高效运用企业资源

由于市场资源的稀缺性，所以企业需要通过预算对资源进行配置。全面科学的预算管理可以形成有效的资源约束条件，并以此为校验，促进企业业务活动的合理规划，根据市场的变化以及企业自身的发展推动业务创新，资源优化配置，进而实现效益最大化。……