池 重

（唐山师范学院，河北 唐山 063000）

对于任何一家企业，首先要学会的是薪酬管理。薪酬管理得好不好直接影响企业凝聚力和企业未来的发展。薪酬管理不好会出现一系列问题，如员工出工不出力，离职频繁，甚至出现作风问题等，表现在企业经营管理上，则是人工成本不断增加，企业价值创造能力下降。如此可知，在企业人力资源管理当中，薪酬属于双刃剑，用得好助力企业发展，用不好则对企业发展产生负面影响。然而，现实情况是很多企业对人力资源管理当中的薪酬机制的认识尚比较浅显，有些企业知晓自身人力资源管理中的薪酬激励存在问题，却不知道如何解决，有些企业则根本意识不到薪酬激励出现了问题。在现代人力资源管理当中，人事决策是最难的，薪酬机制作为人力资源管理当中的重要部分，也是人事决策当中最难做决定的部分，因此，针对薪酬进行分析具有极高的价值意义。

一、问题的提出

随着现代企业管理机制改革深入，目前国内企业基本上都建立了适应市场经济要求的劳动、人事、分配等相关制度，但还是存在一些比较明显的问题，包括约束有余、激励不足、活力不够等，在人力资源薪酬管理上存在薪酬能升不能降这一主要问题。人力资源管理是为企业价值创造提供必要的劳动力量，劳动创造价值，价值创造出来必须要进行分配，即薪酬。对于一个企业组织的职工而言，薪酬是其基本需求，特别……