佘雨晴

（南京信息工程大学，江苏 南京 210044）

成本控制，是指企业在生产该产品前的一段时间建立的一种关于成本管理目标，通过预防和调节来对可能会影响成本因素和潜在的条件施加控制，可以更好地达到成本管理目标的效果。

一、成本控制的方法

作业成本法，首先选择合适的成本动因，主要是将产品归先集于成本动因，然后通过成本动因来确认产品所最终消耗的作业量。

目标成本法，先根据成本的基础确定一个标准成本，然后与实际的成本相比较，对于二者的差额进行分析的一种方法。

变动成本法是在传统成本法的基础上进行革新而发展的一种成本控制方法。

标准成本法，一般和完全成本法结合使用，主要包括了三个方面：标准成本制定、标准成本与实际成本的差异分析、差异的处理。

本量利分析法，本量利分析法是一种基于成本状态分析和可变成本法的分析方法，进一步研究了销售量、价格、成本和利润之间的定量依赖关系。

二、成本控制在我国的发展状况

在我国的一些企业对于战略成本管理以及价值链分析不够重视。通过分析和使用公司内部和外部之间的适当措施来实现整个公司的战略目标，以使成本最小化。将影响产品成本的任何关系记录为成本控制中心，从对于项目的研究、产品的设计、物料的提供和生产过程到售后服务，这一分析使管理者对于产品周期成本可以更好地了解的一个控制方法，从而最大限度地提高产品的利润在一个完整的生产周期内。……